摘要 近年来,由于中小型水利工程建设与发行得到进一步加强,通过对施工质量控制的关键点——监理制实践的分析,认识到要保证水利工程的施工质量,必须要有一支高素质的监理队伍,为地方业主当好参谋,积极帮助承包方,形成四位一体团结协作的管理模式,才能为今后水利工程的施工质量提供坚实基础。

　　关键词 中小型水利工程;施工质量控制;实践与体会

　　近年来,由于水资源短缺,国家在水利工程建设和改造等方面加大资金投入,中小型工程建设与改造得到进一步加强,但是中小型工程建设中所遇到的困难,往往不表现在技术上或规模上,而在质量控制方面,中小型水利工程施工最突出的问题表现在:①工程规模为中小型,建筑物和施工场地相对集中,工期1-2a;②在设计阶段对水文,尤其是对地质基础工作重视不够;③地方政府由于财力有限,工程建设资金以贷款、集资等多元化方式筹集而来,在施工阶段要求进一步设计优化,以降低工程造价;④地方业主筹建或改造水利工程缺少市场经济体制下的管理人才和管理经验。实践证明,任何情况下,以质量为中心的三大控制才是正确的运行操作方法。好的工程质量是施工中做出来的,而不是事后检查出来的。因此,中小型水利工程施工质量控制是关键。

　　1 监理队伍的高素质和多职责

　　1.1 建立一支稳定的高素质监理队伍

　　中小型水利工程多在偏僻、落后的山区,交通、通讯不方便,现场工作、生活条件艰苦。而且由于水利工程施工的动态因素很多,施工合同随着工程的实际进度而不断完善、补充,施工工序多并且持续时间长。因此,保证有设计、施工经验,而且还有善于分析和处理问题、协调各家关系能力的监理人员的稳定性,是监理工作整体连续的基本条件。

　　1.2 监理工程师身兼多职,工作灵活多变

　　与大型工程的监理不同,中小型水利工程施工监理,由于人员有限,不可能完全以专业来划分工作面,而以每个监理工程师自身的专业为主,学会并掌握其他学业基本知识,同时承担相关工作。如果某一工作面遇到解决不了的问题时,请该专业人员协助解决。根据施工不同的阶段,监理内部组织各专业介绍、讲课,使每个监理工程师都能处理本专业外的基本问题。

　　根据工程施工进度计划,每个时段都有关键工序和主要矛盾,在监理工程师人员安排上需灵活机动,将施工经验丰富、工作协调能力强的监理工程师安排在关键工序和重点项目上,并适当增加人员加大管理力度。如在工程实现渡汛目标时,增加和集中力量管理大坝填筑,既要做好现场料源、进度控制、质量检测等,又要做好协调工作,使大坝施工有条不紊地进行;严格按监理工作程序把好运行前的质量关。只有这样,才能将有限的监理人员充分利用起来并调动其积极性,将过去积累的工作经验毫无保留地用在工程上。

　　1.3 协调是监理的重要手段

　　协调工作要及时,甚至要有超前意识,这是减少索赔事件发生的主要手段。监理工程师的协调工作中,要养成友好、坦诚、愿意合作的习惯,既尊重别人,又严于律己,坚持以公正、独立、科学的原则,维护双方的利益。中小型水利工程因施工准备工作不充分,加之外部环境差和地区性的落后,监理工程师承担的现场各方协调工作是中小型工程施工管理的重点和难点,其重要性和艰巨性超过管理工作中其他基本业务。有时监理工程师付出了很多,而收获很小,如因洪水损失、地质问题而引起的工程索赔,协商次数增多,时间延长,必须有足够的力量投入这项工作。协调原则以合同文件为准绳。协调方法是对一般性的问题利用工地例会的形式解决,会前口头通知各方会议内容,让各自都有一个思考准备,会后督促各方落实;对初次协调双方分歧较大的,暂不定论,双方进一步考虑,监理继续做工作,直至形成一个双方都能接收意见为止。

　　2 监理工作一定要贯穿建设工作的全过程

　　中小型水利工程大部分是施工招投标结束,开始施工时才组建监理部。而实际上,开工令发布之前的质量控制工作更加重要。施工招标的过程,施工单位进场时的资质复核,施工准备阶段的若干重大决策的形成,都对施工质量起着举足轻重的影响。经验证明,初期失控,就难以保证工程的质量。因此,开工伊始,就应形成一种严谨的工作模式,一旦养成坏习惯,很难改正。

　　3 处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

　　监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务

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