企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的施工部门给予合同额一定百分比的奖励;反之，对于未完成任务的施工部门，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

　　(四)加强风险预估意识，制定风险防范措施

　　施工企业要承担价格风险，有效控制工程变更，减少变更支出，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。施工成本体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出施工企业的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本;措施项目反映出施工企业的技术水平和管理水平。加强施工项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的关键。

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