(2)施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要求，按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划，该进度计划定期(月、季)进行重新评估和调整，滚动计划对进度控制、特别是对工期较长的主体工程的进度控制有着十分积极的意义。滚动计划的编制流程如图2(滚动期5个月，调整周期1个月)。业主、监理审核承包商的滚动计划，检查施工过程中的落实情况，及时编制相应的进度分析及调整报告，以便及时解决问题。

　　(3)对大型水电工程进度管理，由于工程规模大、项目多，作为统一现场进度计划管理的需要，统一设计、施工等进度计划编制的内容和办法，统一进度计划提交、更新时间，甚至统一进度计划编制软件、编制格式都十分必要，这些统一不仅有利于业主进度计划的管理，同时便于各项目进度计划的相互协调，对总进度计划编制及实施过程控制都十分有利，也有利于业主对各项进度计划进行对比分析，及时发现问题、解决问题。

　　1.4进度控制

　　1.4.1贯彻里程碑目标

　　投资方对进度的控制在于从公司发展的战略上提出工程建设的总进度目标、重大里程碑目标及年度目标。业主的进度控制在严格把握总进度计划、里程碑进度计划、年度进度计划目标的基础上，将其具体到各单位工程、标段工程中，业主对各单位工程、标段工程进度计划的管理从招标设计开始，贯穿于招标、设计、施工的全过程。各标段项目计划的编制在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件中都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析，对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，找出关键线路，对任务做出合理的工期、人力、物力、机具等资源的安排。监理根据合同要求，严格审核承包商的进度计划，编制相应项目具体的进度保证计划。

　　1.4.2进度控制手段

　　锦屏水电工程的复杂性、艰巨性和重要性决定了进度管理需要采取严格的进度控制手段，强化进度计划审核流程，制定合理的项目进度控制目标，建立进度绩效考核体系，根据项目的重要程度、工期长短设置定期目标奖、阶段目标奖、最终目标奖等进度绩效奖励制度，充分发挥业主在进度控制中的主导作用。定期检查进度计划的执行情况，获取偏差信息，分析原因和趋势，采取纠偏措施，根据纠偏方案，更新进度计划，及时反馈至各项目监理及承包商，并督促落实进度计划的执行。在进度控制过程中，必须强调监理工作的重要性，在施工招标前进行监理的招标工作，使监理协助施工招标过程，增加监理的责任感，同时也容易保证承包商施工方案合理可行，降低业主在施工过程中的进度管理风险。在对承包商的进度目标奖中同时设置相应的监理进度控制目标奖，提高监理在进度控制中的积极性和责任感。

　　2、进度管理支持

　　2.1管理体系

　　建立锦屏水电工程进度管理体系，形成高效的进度计划信息沟通渠道，是进度计划管理的核心。进度管理体系包括组织体系、计划编制、计划分析反馈及目标奖惩等几部分。由于进度计划涉及工程设计、招标、施工、物资采购等方面，是一项综合性极高的工程管理内容，建立有效的组织体系全面协调工程建设中各方面的矛盾，是定制合理的进度计划及其有效执行的前提。在大型水电工程进度管理中，规范进度计划编制格式、手段及进度计划反馈分析流程，使工程建设过程中设计、物资采购及施工各标段的进度计划管理有效协调统一，可确保进度信息高效的沟通。进度目标奖惩是激励各参建单位提高施工效率、提前完成工期的必要手段，目前我国水电工程建设的繁荣及市场的不规范，分包、协作等导致一线施工队伍稳定性差，在进度管理过程中，不仅设定里程碑、重要节点的进度目标奖励，同时设定期(月、季、年)进度目标奖励，避免前期施工人员难以享受进度提前带来的利益，可有效刺激承建单位在工程施工全过程中的积极性。

　　2.2合同支持

　　合同是工程实施过程中业主进度计划管理的依据。在合同中不仅明确了各标段的总工期目标、阶段性目标，同时明确了各施工承包商或监理在进度管理中的责、权、利关系，在工程建设全过程中，一方面要能强有力地保障大型工程项目全局的进度控制;另一方面还要考虑承包商自身的利益和能力，对承包商的管理以合同为基础，平等互利，同时加强招标设计和施工图设计审查，减少变更，对承包商在施工过程中提出的变更及时进行处理。

　　2.3工程管理信息系统

　　工程管理信息系统通过计算机网络技术，建立设计、监理、施工承包商与业主之间的信息交互手段及共享办公平台，该网络

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