摘　要：在水利工程的成本控制中，勘探和疏浚是两大工程，对工程的整体造价有着决定性的影响，为了进一步控制工程的造价成本，就需要对这两个部分进行严格的控制和把握，既要了解这两者的特点，也要针对不同的工程作出相应的控制措施，切实保障工程造价的合理性。

　　在市场经济条件下，任何一个企业，都需要在为社会提供高质量、高水平、高效率的建筑产品，进而树立良好的企业形象和信誉的同时，通过实现成本低、效益高的产品来为企业提高经济效益，这样才能确保企业将在激烈竞争的市场中立于不败之地。而无论是勘探还是疏浚都是水利工程中的大项目，都对工程的造价控制起着决定性的影响，所以为了控制好工程的造价，为了让企业获得更大的利益，就必须要做好造价控制的工作。

　　一、加强勘探成本管理，提高企业经济效益

　　1.做好项目工程成本事前的预测、预控

　　各专业部门接到新的工程，在同建设单位签订好工程施工合同后，根据工程承包合同中所签订工程项目的技术标准、竣工时间等要求的内容，结合施工地点的自然条件及所需主要材料、设备的市场价格等因素，从经济角度进行全面、综合分析，计算出所需人工费、主要材料费、机械使用费在分部分项工程中的支出和在全部工程中的总支出， 做好成本预测，尽快编制出工程预测方案。对一些大的工程项目，在施工合同约定的范围内要编制不同工程预测方案， 进行分析、对比、可研论证，选出最佳方案。如发现工程预测收益不理想，可以及时在施工规定允许的范围内，进行方案的修改和调整，权衡总体平衡。使工程管理人员对工程的各项直接成本支出做到中心有数，为后面工作的顺利实施奠定良好的基础。因此，要求各项目的主要技术设计人员不但要有扎实、丰富的专业技术水平，还要有很好的市场经济方面的知识。

　　2.把人工费、材料费、机械使用费作为工程主要成本控制项目

　　第一，要选择好的承包队伍，采用分工作量、分块包干、超支自负的方式。做到施工初期就可基本确定人工费的支出，在无特殊的情况下，尽可能不突破预测成本。第二，材料费的控制。对施工工地所需各种材料的采购，要制定严格的采购审批制度，尽量采取公开招标的方式，在既可以保证质量，又可以不突破预测成本的情况下，择优选择所需材料。工程所需材料的用量，要随工程的进度及时到位。施工工地的材料管理人员对进入工地的材料，严格登记出入库手续，对材料的质量和材料的用量都要严格把关。对施工班组限额用料，责任到人。监督检查人员随时对所消耗的材料进行审核。完工的项目工程，应保持没有或有很少的库存材料，减少资金积压。第三，机械使用费的控制。要求施工编排经济合理。

　　(1)大型机器设备出工前的维修、养护。水利勘探企业施工工地大多都在野外，集中性差，搬迁距离长， 而且地处偏僻，交通、机械维修等都十分不便。所以，在出工前，要对钻机、仪器等各种施工机械、运输车辆进行彻底的维修、养护。这样，可以防止在施工过程中机器、设备出现大的故障。不仅可以保证施工按期完工，而且不增加额外的人员、设备维修费用的支出。

　　(2)保证施工期间不发生重大机械事故。在施工前，企业与各项目工程负责人、项目负责人与机械具体责任人员分别签订安全生产责任状，责任落实到人。各级管理人员都要把安全生产作为工作的重要内容来抓，建立健全内部安全生产制度，提高职工安全生产、文明生产的意识。在工作中，严格交接班制度，严格按操作规程操作，保证在施工中不发生重大的人员伤亡、机械等事故的发生，避免造成重大损失。

　　3.项目成本检查与考核

　　(1)加强施工中期项目成本监督检查工作。在每一项目工程施工中期，财务主管部门对各生产部门的主要费用开支情况、主要材料采购、消耗情况、各种往来款项等进行定期监督检查，及时与预测成本进行分析、比较，对发现的问题会同生产等有关部门及时采取补救措施，保证责任成本目标的顺利实现。

　　(2)做好工程完工后的项目成本考核和验收工作。每一项目竣工后，应对项目责任成本中库存材料清理、往来款项的清理、项目工程总收入、总支出等执行情况进行全面考核。做到完工一个，及时组织考核清理一个。这样可以避免造成一个工程完工后，在财务帐目资料不全、遗留问题不少、责任不清的情况下，施工人员、库存材料、财务帐目等又转入下一个新项目，最后形成难以解决的遗留问题一大堆的被动局面。

　　(3)加强企业信用管理，及时做好应收帐款的清理工作，保证企业生产经营正常运转。应收帐款的收回与否，直接影响企业的资金有效运转和经营状况。表面上看，应收帐款是由市场环境和客户信用状况决定的，但最根本的原因却在于企业的内部管理，而信用管理又是现代企业管理的核

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