2.3.1.采取组织措施控制工程成本

　　要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班了，项月建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保止常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况.超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格卜涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。

　　2.3.2.采取技术措施控制工程成本

　　要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

　　2.3.3、采取经济措施控制工程成本

　　①人工费控制

　　人T费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工口消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效.提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率.尤其要减少非生产用工和辅助用工.保证人工费不突破。

　　②材料费的控制

　　材料赞一般占全部工程费的65%一75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，小亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后.要做到“活干料净”。

　　③机械费的控制

　　根据细化后的施工组织设汁和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施丁中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞.保证机械设备高效运转。

　　2.3.4.加强质量管理

　　要严把工程质量关质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型.一次合格，避免造成因不必要的人、

　　财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　2.3.5.加强合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工：企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

　　2.3.6.注重成本核算，实现成本控制目标

　　成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。在施工企业成本控制中.还应考虑到以下二个方面的因素，一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账。防止人才流失是人才成本控制的关健一环。二是专业设备成本.一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵。所以只有将这种设备成本分摊到此项月中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前情况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。

　　3.结束语

　　总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]蔚林巍.二十一世纪的项目管理.企业管理，2001(1 0].

　　[2]吴之明，卢有杰.项目管理引论.北京：清华大学出版社，2 000.

　　[3]杜训等施工项日成本管理.北京：中国建筑工业出版社，2001

　　[4]张安泰：浅析中小型水利水电工程施工中的成本控制;现代企业教育;20()8年08期

　　[5]李锐;浅

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