摘要：水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响施工企业整理市场竞争能力，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理，根据水利工程的特点，制定完善工程项目管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。

　　1、 严格执行水利工程建设“三制”制度

　　实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制，招投标制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施，只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不允许任何无水利水电工程资质的承包商承担水利水电施工任务;不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩，要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

　　2、 工程质量目标的基础管理工作

　　项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，全体职工要树立正确的质量观。为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过得硬，质量意识强的施工队伍，正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准，对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。严格按相关水利工程施工规范施工，认真填写有关施工资料，按质量目标和管理制度要求施工。

　　3、 制定工程质量岗位责任制

　　3.1操作工人质量岗位责任

　　操作人员要做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会维修、会检测、正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，坚持按要求施工，做好自检自评记录，现场记录是分析质量原因的最基本资料，要定期进行抽样检查和评查，自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

　　3.2生产班、组长质量岗位责任

　　生产班、组长全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，严格材料使用关和混凝土，砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格听材料;组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。

　　3.3质检员岗位责任制

　　质检员应对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分，认真贯彻执行招标文件以及国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程，施工规范，参加工程设计图纸会审及设计交底，检查工程材料质量，制止使用不合格材料，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责保证准确率，对施工项目进行预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，及时参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查以及工序间交接检查，督促检查签证“三检制”落实情况，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

　　3.4项目经理岗位责任制

　　项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，项目经理必须由具有建造师执业资格的人员担任，项目经理应对职工进行“百年大计、质量第一，向顾客提供满意服务”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动;执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质量保证体系，最合检查落实;正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故直接负责，组织工程项目开展“三检制”活动，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

　　3.5项目总工程师岗位责任制

　　项目总工程师负责向班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任，负责隐蔽工程的检查验收;检查督促自检、互检、交接检落实情况，及时检查验收进场原材料，成品，半成品，零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料，及时搜集工程项目的有关技术，质量资料，建立工程技术质量答案，严防工程质量事故发生。

　　4、 质量与工资、奖金挂钩制度

　　施工中根据施工质量制定不同的工人世间资和奖金标准，施工质量达到优良

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