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目两个方面共同努力。从企业方面来讲,要提高各级管理人员的质量意识,重视工程师以及技术人员的作用,协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次,要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中,有很多环境因素可能影响到工程的质量,比如地质情况、水文气象等等。因此,要根据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境因素,采取科学合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素,必须强化对施工工序的控制,严格按照设计好的工序进行施工。最后,要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收,正确合理地使用,避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
2.3 加强安全管理的具体方法
加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。第一,政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下,企业是市场活动的主体,但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的,需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的评论,为了保证安全管理的客观性以及公正性,政府应当组织建立独立的第三方组织,不受政府和建筑企业的干涉,对安全管理工作履行监督职责,而这正是国际上比较通行的做法。第二,建筑企业也要加强自我安全管理,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度,,做到权责明确,构建一个系统严密的管理体系。第三,设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此,设计单位应当着重考虑工程的安全操作,在设计文件中注明对事关工程安全的重点环节,并且针对潜在的风险提出预防意见。第四,要动员广大群众参与到监督工程安全管理的工作当中来。群众监督是政府监管的有效补充,能够在一定的程度上弥补政府监管工作的不足。尤其是工会组织,要代表群众认真履行工程安全管理的监督职责。对于那些损害群众利益的安全隐患,群众有义务及时地向相关部门反映情况。
总而言之,加强工程管理工作,改进工程管理中的具体方法,将工程管理工作落到实处,对于保证工程的工期和质量,维护企业形象,增强企业的市场竞争力具有重要意义。 上一页 [1] [2]
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