摘 要：近年来我国经济发展迅速,建筑行业的发展势头更是突飞猛进。与此同时,建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。本文就目前我国工程管理中存在的一些问题,分析加强工程管理工作措施的一些具体方法。

　　加强工程管理的重要性不言而喻,而目前我国工程管理中还存在种种问题和不足,影响了工程项目施工的质量和效率。

　　1 工程管理工作的主要内容

　　1.1 成本管理

　　所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和,它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等,可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平,是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等,间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程,贯穿于整个工程管理的过程,在很大程度上关系着企业的成败。所以,施工企业在保障工程质量的前提条件下,是否能够做好工程管理中的成本管理工作,可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理,需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况,然后及时地采取补救措施,以最大限度地减少超支带来的影响,是工程管理工作的重中之重。

　　1.2 质量管理

　　所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求,它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面,是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以从下面两个侧面理解,一是建筑工程的结构要安全,满足相关规范标准的要求,二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心,后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程,使这两方面的目标都处在受控的状态之下,达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方,也关系到社会和国家的公共利益,因而需要高度重视。

　　1.3 安全管理

　　工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病,保证施工设备、工具等免遭损坏,尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害,取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安全管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全施工进行管理,是一种间接的管理,与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害,尽量避免事故,避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。

　　2 加强工程管理工作措施的一些具体方法

　　2.1 加强成本管理的具体方法

　　加强工程管理中成本管理工作,需要严格控制工程施工过程中的各个环节。第一,根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起,依据工程的规模以及工艺特点,从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发,做好施工设计工作,并加强对施工现场的管理,尽可能地缩短工期,以节约成本。第二,建筑企业要提高自己的技术水平,采用新技术、新工艺,降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施,做好周密的准备,在施工中尽量采用新工艺、新材料,并且在工程施工过程中要加强管理,层层把关进行检查,保证工程项目的顺利施工,同时节约工程成本。第三,加强对人工费用的管理,有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作,并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量,做好工种、工序之间的合理衔接,提高生产效率,降低人工费用成本。由于建筑业乃是劳动密集型的行业,人工费用占总成本的很大比例,因此控制人工费用对加强成本管理的关键。第四,加强对材料使用的管理,严格控制材料成本。材料费用在工程项目的成本支出中占有最大的比重,因此要从原材料的采购、使用等一些列环节严格控制,做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。

　　2.2 加强质量管理的具体方法

　　质量是工程的生命线,工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理,首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程,并保证有效地运行以发挥作用,而这需要从企业以及项

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