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部协同程度的模型，并根据这个模型来评价项目组织结构的效率从而指导项目组织结构的优化选择。Eddie W. L. C heng等则从合作(Partnering)管理的角度出发，总结了工程项目管理中合作管理的一般过程和这个过程中每个步骤的相关成功因素，为合作管理的成功实施指明了方向。这些研究为项目群组织的协同研究提供了模型和方法，但在内容上参考意义不大。
2.2.4 资源协同研究
资源协同研究主要集中在企业资源和网络资源上，对项目资源研究不多。L. J. Alston和W. Gi llespie运用交易成本理论分析企业的资源协同活动。ThomasW. Malone和Kevin Cr owston认为，多项动如果要共享有限的资源，那么就需要资源的优化配置来协调不同活动之间的相互依赖性。G. Edwin和M. T. Cox运用成本—效益方法来决定在资源有限的情况下某项活动是否一定需要某资源，或是否可通过改变目标而不再需要该资源，并最后对该方法进行了实证研究。韩伯棠等从核心竞争力与企业广义资源的协同关系的角度，在理论层面上探讨了企业资源的协同问题，分析了企业核心竞争力和资源协同之间的关系，以及资源协同的实现途径。
3 结语
大型复杂工程项目正在不断地涌现，而传统工程项目管理在应对这些项目时的不足日益明显。在此种情况下，国内外项目管理及其相近领域的专家从自组织管理和协同管理(协同工作、目标协同、组织协同和资源协同)等方面提出了新的理论和方法，但尚未形成一套系统的研究理论体系，这应是未来研究的重点突破方向。此外，针对大型复杂工程项目的管理，还需要借鉴其他学科的理论，特别是借鉴利益相关者理论来解决项目中各利益相关者的利益管理问题。 上一页 [1] [2] [3]
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