据ISO9001:2000《质量管理体系——要求》系列标准,国内各大建筑施工企业一般都形成了各自独立的质量管理体系。该体系是有关质量方面规章、制度的集合,是一个系统。

　　3.2安全管理体系

　　施工安全管理以“五无一创建”为目标,“五无”即无重伤以上工伤事故,无较大机械设备责任事故,无重大交通事故,无火灾、洪灾事故,无恶性治安事件发生:“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。坚持以人为本,教育为先、管理从严、奖罚分明,做好安全事故的超前防范工作,为实现安全管理目标打下良好基础,建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节,充分运用安全系统工程的思想。

　　在安全管理机构组建方面,从项目部领导到基层管理人员,建立一个横向到边,纵向到底并能有效运作的安全管理、保证网络,施工安全管理组织机构。

　　3.3文明施工管理体系

　　文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨,实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下,能够减少浪费节省投资、降低原材耗量,提高企业的经济效益。同时,文明施工能够树新施工现场面貌,改善职工劳动条件提高职工的工作积极性,使职工在身心健康有保证的环境中高效率工作。

　　4 过程控制

　　4.1投资控制

　　在施工阶段,应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益,以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作,努力达到合理稳妥地控制投资。

　　项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成,掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中,资金不仅发生价值形态的变化,而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润,给工程带来生产能力,通过工程运行获取收益。

　　4.2质量控制

　　质量控制就是通过控制工作质量,保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。工作质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素,工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说,工程质量控制,是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境要素进行控制。

　　4.3进度控制

　　进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称,是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工,需要制定进度计划,并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程,是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说,控制是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施纠正。

　　投资控制是质量控制与进度控制的前提,而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中,应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比,找到二者的效比最大值,使二者均处于最优状态。

　　5 结语

　　施工项目管理是一门特殊的学科,是古今建筑业的结晶,其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展,是一个实践性较强的学科,工程建设管理者应不断积累经验,学习高效的管理技能,努力实现项目管理的科学化。

　　参考文献:

　　[1]周三多. 管理学[M].北京:高等教育出版社,2004.

　　[2]Dennis Lock.项目管理[M].天津:南开大学出版社,2005.

　　[3]《建造师》编委会. 建造师[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

　　[4]孙金龙. 论施工项目管理[J].中国水利,2003,2.

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