内容提要:管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断的更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

　　建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科,在建设领域中起到的作用显得越来越重要,其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败,很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验,学会控制、善于管理。

　　1 确定项目负责人

　　实施项目管理依靠项目责任人,实施项目经理制后,项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人,项目经理应该做到:懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表,不仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才能,还要具备充分的实践经验。

　　项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌握新知识、新方法。使自己的能力随着科技的进步而不断提高,不断适应变化中的新环境。

　　2 组建项目运行管理机构

　　为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构,制定必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分工系统,并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后,按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中对照组织目标,检验组织系统的各个环节,并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。

　　项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效,是项目经理部的主体。根据当前一些资深国有企业的实践,较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划 分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。

　　项目经理部决策层一般由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量安全副经理组成。管理层按职能可设置为8个部室。

　　各部门职能可概括如下:

　　1、工程技术部:负责施工现场和技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作,以及生产协调、劳动力配置计划统计等。

　　2、经营核算部或合同部:主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算,以及内部经营管理、施工成本管理、计划统计、报量结算等。

　　3、施工管理部:负责执行项目经理施工指令,按照工程的计划安排,进行施工现场组织、协调工作。

　　4、机电物资部:负责物资、材料、设备供应、采购及负责物资材料的管理。

　　5、质量管理部:依据项目部质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能,具有管理一票否决权。

　　6、安全监察部:依据项目部安全目标,制定整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,行使安全监察职能,具备安全管理一票否决权。

　　7、财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。

　　8、综合办公室:负责处理项目部一切日常工作,包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。

　　其中,工程技术部可按不同职能下设试验室、测量队、监测室。

　　试验室:负责原材料、过程产品以及观测设备的检验、试验以及检测工作;

　　测量队:负责对施工过程的测量放样和测量监测工作;

　　监测室:负责工程的原形观测等工作。

　　3 制定规章制度

　　管理制度能够指导工程施工,规范组织、规范个人行为,保证工程的顺利进行。同时,在贯彻相关标准、规程的前提下,保证了工程质量,其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。制度的制订要有科学依据,要让员工主动接受,其执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极性,提倡“奖惩制”,并且要切合实际情况让一部分人受益,同时不排除个别人受罚。

　　3.1质量管理体系

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