10、统筹兼顾,细化管理。

　　工程项目管理涉及的面很广内容很多,也很庞杂。随着社会经济和技术的发展,工程项目的规模越来越大,工程越来越复杂,牵涉的面也越来越广。就工程公司对一个具体项目的管而言,包括组织、人员、资金、财务、计划、进度、设备、材料、质量、成本、安全、信息、环境、设计、采购、施工、开车、考试和验收等内容。这些内容虽然错综复杂,但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的,把这些内容的要素合理地进行组织和细化管理,朝着 “全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”这种模式进行,以高效率地实现业主的目标为目的,以项目经理负责为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。就能有效地达到工程项目管理和控制的整体目的。

　　11、强化监察内容,寻找腐败“温床”,严惩腐败分子。

　　随着我国经济建设的高速发展,全国大小城市都在大量上马基本建设项目,处处均呈现蒸蒸日上的繁荣景象。但遗憾的是在大规模的工程建设中,由于少数干部经不住“糖衣炮弹”的袭击,贪污、受贿、玩忽职守等职务犯罪案件屡有发生,出现了“工程建设上马,干部中箭落马”等腐败现象,既而工程质量下降,“豆腐渣工程”增多,给党和国家造成了巨大损失。我国工程建设领域腐败主要表现形式有:①工程发包中以权谋私现象。②工程招、投标过程中的舞弊现象。③工程建设中偷工减料、违规操作现象。④工程物资采购中存在的回扣现象等,这些人不认章法认好处,不看资质看人情,私下串通,泄露标底,弄虚作假等手段,对我国的建筑工程环境造成很大的负面影响。终归到底,还是由于我国的经济制度和体制不完善,市场行为不规范导致无序竞争,以及我国的市场经济体制刚刚建立不久,还存在许多薄弱环节,缺乏有效监督,处罚力度不够,使得不法分子有机可乘。

　　腐败问题是古今中外存在的普遍现象,具有一定的历史、社会根源,我们只有规范市场,公平竞争;杜绝“暗箱”操作;完善制度;加强教育;提高从业者素质,才能够从根本上控制腐败想象的泛滥,营造一个公平、公正、公开的,让人民群众满意的建筑市场!

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