三要强化自律意识。正因为项目经理在企业所处的地位重要,他们的一言一行所带来的影响很大,所以要自律。尤其是一些大的工点的负责人,他们手中握有的权力也是相当大的。因此,更要做到严格自律。这一条对项目经理十分重要。在项目经理队伍中,绝大多数同志是好的,是自重的,但也有极少数同志形象不大好,存在作风不实、行为不检点和铺张浪费等问题,职工群众有意见,这要引起我们各级党政组织的关注。对领导干部中存在的一些问题,各级党政组织要认真对待并严肃、审慎处理,及时消除负面影响,这是对干部政治上的关心和爱护。但作为项目经理自身而言,首先要审慎用权,出以公心,防止用权走偏毁了自己;其次是在开支上要做到内外有别,对外交往要把握尺度,更要注意自身形象;三是作风要扎实,行为要端正;四是要关心群众疾苦,带着感情做好群众工作,保持队伍稳定。要牢固树立大局观、整体观、群众观,审慎、稳妥地搞好经济利益的调整和分配。尤其是干部和职工收益分配的差距不宜拉得过大,造成职工心态失衡,激发矛盾,影响干群关系。在这方面,要严格按照上级的有关政策和规定去办。

　　四要强化学习意识。作为项目经营管理者,学习是自身立业之本,更是企业创新之本。市场竞争的内涵在学习,企业创新的灵魂还是在学习。因此,项目经理要想成就事业,搞好企业,就必须首先成为学习的模范。有些项目经理,平时不读书、不看报,心中不装大事。这是对自己不负责任,对企业不负责任。项目管理工作千头万绪,没有系统的思维方式不行;企业之间的发展千差万别,没有独辟蹊径的办法不行。要做到这些,就必须学习。要善于向书本学、向实践学、向别人学。如果没有学习的精神,就不可能在管理上有新突破。我们强调抓学习,最直接的目的就是要提高管理水平,管好队伍,干好工程,拿回效益。但有的项目经理是“半桶水”,突出的一条就是不会算帐,对外摘不好索赔,该要的钱要不回来;对内控制不住成本,该省的钱省不下来;有的因施工组织不科学,工序安排不合理,造成窝工浪费,使不该流失的效益流失了。还有极少数项目经理,对项目全面建设抓不住“纲”,分不清轻重缓急,整天忙得不可开交,加上不注意精力投向,把该抓的事情没能抓住,出了问题怨天尤人。这些都是不善于学习吃尽苦头的突出典型。对这样的典型,各级党政组织也应该很好地抓,以便让大家吸取经验教训。总之,项目经理一定要把学习当成一种重要责任来对待,自觉地打“攻坚战”、“持久战”,在实践中多磨炼,从而使管理工作提升一个新层次,再上一个新水平。

　　三、项目部要成为培养人才的重要基地

　　项目部是企业经济发展的重要支撑点,不仅要出经济效益,更要出人才效益;只出经济效益,不出人才效益,不是完整的效益。抓住会战机遇,搞好人才培养,是项目党政领导的重要责任。改工以来,每个企业都先后吸收了一大批大中专毕业生,经过这些年来的会战实践和锻炼,已成为企业发展的中坚力量。要通过连续不断的培养人才,为企业跨世纪发展储备后劲。当务之急,就是要抓住这几年的会战机遇,按计划有重点地在实践中培养出一批优秀的管理干部、技术干部和政工干部,让他们尽快成熟起来,接好历史的接力棒,这是我们各级党委和领导干部神圣的历史责任。对年轻人才的培养,要重点放到项目中去。不仅要在实践中加强对年轻人才的技术素质、管理素质的训练,更要注意加强对他们的思想政治素质的训练,尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨炼。要通过多方面的培养,提高人才的质量。

　　四、项目班子建设要突出发挥好整体功能

　　工程项目要出质量、出效益,关键是要有一个好的项目经理,有一个好的项目书记和班子,这是多年来实践经验所证明的。因此,项目班子建设必须把发挥好班子的整体功能放在第一位。

　　一是要围绕一个中心,维护好两个权威。一个中心就是以经济效益为中心。不管班子成员如何分工,都必须自觉地围绕着生产经营转,围绕着经济效益转,任何工作都不能离开这个中心。尤其是项目经理和书记,都要换位思考,同心合拍,既要维护项目班子集体的权威,又要维护项目经理在项目管理中的权威。

　　二是要坚持民主集中制原则,提高班子的决策能力和领导水平。首先是项目党政主管都要有整体观念、民主思想,遇事要相互通气,这是搞好集体决策的前提。对项目管理中的大事,如工程任务分包、预算分割、奖金分配等重大问题,都要由党委会或项目经理办公会集体研究决策,不要搞个人说了算或少数人说了算。这既是组织原则问题,也是提高决策水平所必须的,一定要按照组织原则办事。

　　三是要搞好团结协作,增强班子的整体合力。班子成

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