3. 施工质量的前期策划及过程管理。

　　超高层建筑一般来说，对于某个城市都具有一定的象征意义，质量要求都比较高，如何将工程建设成一个精品工程，对施工单位本身而言也是一个宣传自身的工程。但是，由于机电工程施工周期比较短，“抢工期”的现象比比皆是，如何实现质量的控制是一个比较难的难点。我个人以为，首先在施工前期，施工单位就应建立一套完整的质量体系，包括质量目标体系、质量监督体系、质量应急预案体系等，同时使整个质量体系在运行过程中要积极的发挥相应的作用。具体来说，由于超高层建筑的楼层多、施工人员参差不齐及分散等的特点，我们可采取分区设立样板房工程管理的办法，根据楼层的不同特点，在大面积施工之前先进行分区样板房的施工，使所有的施工管理人员及施工人员对样板房的施工均留下深刻的印象，而后再分区设立质量监督人员，并使质量管理、质量监督落实责任制，要求定期开展质量自查、检查及评估的活动，对于质量的优劣采取适当的奖惩措施，以推动各施工班组的积极性，使质量创优意识深入人心，如此循环下去，则势必会起到一个比较理想的效果。

　　4.施工中的安全管理。

　　我个人认为，在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。具体来说，首先要增强施工人员的安全意识，要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。日常可体现为以下几个方法：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训;用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论;将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中;积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程等。在对施工人员进行安全宣传和教育的同时，要明确落实建筑工程项目部各相关管理人员的责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人，并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。抓好施工前与施工中的安全管理，工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，首先要做好施工前的调查研究，针对现场的实际情况，及时发现可能造成安全隐患的危险源，并依据危险源的级别制定可行的施工方案，并定期进行施工安全交底，在施工现场设立明显的安全警示标志。同时，在施工过程中，要求施工人员遵循“按图施工、按安全技术交底施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。另外，还应根据超高层建筑的特点分区设立安全监控人员，对整个现场进行安全检查与监督，同时在每天上班前、后对当天生产的安全注意点进行分析，并对前天的安全形势进行总结，如此执行下去，势必会对真个施工现场的安全状况得到有效的控制。 超高层建筑的机电施工是一个牵涉到各个方面的细致工作，我们应根据其“高”的显著特性扎扎实实的做好前期准备、过程控制，建立一个“令行禁止”的有执行力的项目管理部，我相信施工中的各种施工难点一定会迎刃而解，从而使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。

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