世界经济高速发展，城市的发展规模也变得越来越大，现代化的特大型城市不断涌现，但城市的土地资源却相对有限，为此，在城市发展中对土地的使用效率也要求越来越高，从而高层建筑(甚至超高层建筑)就成为必然的选择。随着各国建筑设计及施工技术的不断发展和提高，一幢幢高层建筑构成了城市发展的一道道靓丽风景线，特别是进入二十一世纪以来，超高层建筑风起云涌，比如说具有影响力的上海国际金融中心、迪拜塔等等。而这些超高层建筑却大都具有一个共同的特点，那就是高度比较高且建筑基本都座落在城市的中心地区，而正是这个特点，对施工来说却是一个非常大的困难及难点，我有幸参加了目前上海浦西第一高楼(大上海会德丰广场项目，高度为273米)的建设施工，以下对超高层建筑中机电工程施工管理中所涉及到的一些施工难点简要发表一下我的个人看法。 超高层建筑，是指高度超过100米以上的公共建筑和综合性建筑。超高层建筑的楼层多、层高高，但又并非是低、多层建筑的简单叠加，从使用功能等方面来看，超高层建筑基本是用于办公大楼、高档星级宾馆等用途，因此，超高层建筑机电工程普遍具有系统多且复杂的特点，简单来说，超高层建筑的机电工程一般粗略的分为以下几个大的系统：供热通风系统、采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强电系统、智能弱电系统等等，而对于建设单位来说，目前在国内招投标的过程中，大多偏向于系统单独招标，从而造成了机电工程施工单位众多的现象，因此，在施工前期若不进行系统的周密的施工准备，势必在以后的施工过程中造成“各自为政”的现象，且将会产生大量的拆改现象，施工中期若不进行细化的有效管理，则必然对施工进度、生产成本、质量控制、安全控制等产生较大的影响，甚至产生严重的后果。具体来说，超高层建筑施工管理难点主要以下几个方面：

　　1.施工图纸的深化。

　　由于目前国内设计院提供的施工图纸多为专业施工图，各专业之间的协调均由施工单位在施工过程中进行现场协调解决，而正因为施工单位的不一致性使得在施工过程中产生了“扯皮、互不相让”的现象，因此，施工图的前期深化准备尤为重要。一般来说，可采用“一家牵头，各家复核”的方法，在施工之前就形成统一的综合管线图(此工作大多由供热通风与空调工程的专业分包进行)。但是在大多数工程中，即使有了综合管线图，也会产生很多的矛盾，因此综合管线图的准确性要有一定的保障，而综合管线图的的准确性是建立在各专业施工图的准确性之上的。超高层建筑由于高度比较高，因此砼结构施工周期比较长，而往往竣工日期却基本已经确定，所以在结构封顶以后实际留给机电施工单位的绝对施工周期并不长，如何利用砼结构的施工时间段就成为关键，因此，各专业在提交专业施工图进行综合时有足够的时间进行现场复核，各专业应根据不同楼层的不同特点和特殊性进行复核，如此，将会产生不同楼层的综合管线图，使施工过程中的矛盾降低到最低，有了高质量的专业施工图和综合管线图，可以说，不但对施工周期产生事半功倍的影响，而且对整个项目的成本控制也起着不可忽视的作用。

　　2.施工材料的管理、垂直运输及准备。

　　由于超高层建筑具有楼层比较高、施工场地占地面积小、工程量大、机电施工周期比较短等特点，从而造成了材料的堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突出的难点。在国内大多数城市中，白天均禁止大型货车进入市中心区域，因此，晚上成了材料进入施工现场的密集阶段，材料一但进入施工现场，就要求进行迁移，而由于整个施工场地的局限性，根本无法提供各家施工单位足够的场地进行材料堆放，唯一的解决办法就是进入楼层施工现场，如此则势必产生各楼层的材料堆放混乱，既对现场的文明施工管理产生影响，也不利于材料本身的管理与控制，且极易形成施工过程中的大量浪费。我个人认为，“分区、分楼层堆放”是一个比较理想的解决方法。举例一幢50层的办公楼进行说明，我们可将材料集中堆放在五个区域，比如说选择5层、15层、25层、35层、45层五个区域，让1~10层的材料由5层的仓库进行统一管理，11~20层的材料由15层的仓库进行管理，如此类推，这样既使材料实现“集中堆放”，避免因为无序管理而产生的各种弊端，也为以后的材料的垂直运输打下良好的基础。在楼层的设置中，也要考虑到楼层的特殊性，尽可能的考虑设备层或避难层作为材料堆放的集中地，从而可避免在精装修施工阶段的材料仓库的不断搬迁。另外，材料的垂直运输也是施工阶段的比较难的难点，特别是在精装修阶段，随着室外人货梯的拆除，室内电梯仍未完全投入使用，再加上各单位均需要有大量的材料进行运输……，造成施工人员无材料施工的矛盾特别严重，我个人认为，解决此种问题，除了总包单位建立严格的管理制度外，

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