2企业必须建立健全质量保证体系

　　通过进一步完善市场竞争机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做最优质量工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的培养力度，形成企业的良性循环。

　　3积极创造合理公平的竞争环境

　　保证工程施工质量必须具备相应的资金保障，工程项目的投资往往不是一个小数目，一旦签约基本上不可逆转，而其他的工业产品在使用低价占有市场时通常为时很短，且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目，特别是大项目的亏损，可能会使一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，往往就是铤而走险，牺牲工程质量。

　　4努力提高工程质量管理的科学性

　　许多建筑企业的施工水平已经达到或接近世界先进水平，当务之急是要努力提高工程质量管理的科学性，建立起科学、完善的质量管理体系，要对工程质量形成过程进行科学、系统的分析后，制定施工作业标准等。同时，还要重视在施工作业中运用先进、科学的新技术和新工艺，把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程等贯穿于施工全过程。

　　5切实提高工程人员的综合素质

　　建筑工程质量的保证，最终要靠企业管理、操作及施工人员的努力，所以切实提高他们的综合素质至关重要。一方面要积极提高企业管理人员的综合素质，充实技术人员的专业知识;另一方面必须让施工人员树立起质量第一的观念，对他们进行施工技术、安全和质量知识等方面的教育，严格按施工要求组织施工。另外，还要加强采购人员的业务素质，使之把好原材料的质量管理关。

　　6重视工程质量目标的量化管理

　　在工程项目质量管理体系运行中，质量目标的制定、实施、检查、改进是日常工作的重点，将质量目标量化到各个岗位，对高层管理者实施质量目标考核是2000版iso 9000标准的要求，也是保证体系运行、持续改进和实现目标的有效途径。建筑企业必须明确规定各个环节应承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，建立一套以质量责任制为内容的绩效考核办法和管理制度。

　　五、结语

　　目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理。只有这样，建筑企业才能更好地提高建筑工程质量，从而扩大建筑市场占有率，提高企业信誉，更好地为社会主义经济建设服务。

　　参考文献：

　　[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[j].科技传播.200.(04)

　　[2]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[j].建筑与装饰.2010(02)

　　[3]刘畅.浅析建筑工程施工及技术管理[j].广东科技.2010(12)

　　[4]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[j].中国城市经济,2010(07).

　　注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

上一页  [1] [2]