④严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

　　⑤加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

　　⑥坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。

　　⑦坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

　　参考文献：

　　[1]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008(5). 王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007(22). 王伦聪.略论水利工程施工管理[J].沿海企业与科技，2008(11). 周荣浅.谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2004(9). 建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003.

上一页  [1] [2]