【摘 要】本文就2000年实施的宝应县养护改善工程L1标项目部在施工过程中对质量、进度和安全管理重点及方法上所取得的经验，结合实际工作作一介绍。

　　1 质量控制措施

　　施工前，根据设计要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标;在施工过程中根据事先制定的质量目标大纲进行目标控制，并进行动态跟踪。推行项目负责制即项目经理是第一责任人。施工现场技术负责人、质检人员等各负其责。在此基础上，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员有权、有责，各司其职，以充分发挥每一位工程参与者积极性和创造性。认真组织施工图会审和技术交底，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。对于重大或关键部位的施工提前做出具体方案、施工技术保证措施，对新技术新材料的使用，须做出试验、鉴定，其证明材料及时报总监理工程师审批。

　　在具体控制措施上，项目部先将该工程逐层分解，设立各分部分项工程的质量控制点，如压实度、平整度、宽度、横坡等。这些控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪来

　　实现的，即随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新。

　　2 进度管理

　　2.1制定进度计划

　　在工程投标时已经按照招标文件编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中要求的工期，以单代号网络计划编制出详细的施工进度，并确定了关键线路和关键工作。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

　　2.2实施进度计划

　　将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

　　2.3与业主保持密切的沟通

　　定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。对有些工序采取组织措施(如采用三班制)，增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。当关键工序缩短后，原来的非关键工序可能变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

　　施工进度是一种周期性循环，它可分为四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划偏差的处置(采取纠正措施)。在各施工中按以上四阶段进行进度控制，达到预定目标后进入下一循环。

　　2.4制定预防措施

　　如：(1)施工组织不当：施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。针对以上情况，施工前期做好充分准备，尽量减少可能情况的发生。(2)技术原因。根据以往经验，不会低估施工技术的困难，对于没有进行科研、实验或详细的计算、没有相当把握的新技术、新材料、新工艺，就不会贸然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工，所以在施工准备阶段进行细致的技术交底。(3)不利的施工条件。对施工中遇到不可抗力的情况下，无法正常施工及不能控制的外部因素影响也有针对性地作了应急预案。

　　2.5进度控制措施

　　(1)组织措施：落实项目经理部管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，开好调度会议;健全进度记录和报告制度。

　　(2)技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。选择成熟的技术。

　　(3)合同措施：认真履行合同，对影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时，及时通知监理，做好验收工作。

　　经济措施：向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。做好自身的财务管

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