关于项目风险 

　　工程项目具有一次性和单件性的特点，这就导致了项目本身的不确定性和风险性。在项目实施过程中不确定因素的影响随时都会发生，项目目标的实现充满着风险。一个合格的项目管理者应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭项目，规避风险，实现项目的总体目标。 

　　施工项目风险的主要类型 

　　合同风险。合同风险包括合同条款风险和合同管理风险。合同条款应该遵守法律和社会公德，基本准则是公平公正。对于合同的每一条款都应仔细斟酌，以防出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况。还应注意避免合同条款的遗漏和合同类型选择不当。合同管理是承包商保证正当利益的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。承包商应该利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求项目管理者具有丰富的知识和阅历，以及驾驭合同的娴熟的技巧。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使承包商在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头。 

　　安全与质量风险。安全与质量是施工项目管理的最重要的内容，一旦发生安全与质量事故，必将给企业带来经济损失和信誉损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 

　　分包风险。如果分包商选择不当而又疏于监督管理，能力和实力低下的分包商就有可能造成工程事故，而它又有可能无力承担责任，而总包单位要对业主负责，此时就不得不为分包商承担责任，承受损失。 

　　成本管理风险。施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，任何一个环节上的疏忽都可能给整个项目成本管理带来风险。 

　　物资管理风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备等。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。工程项目成本中大约70％都是材料成本，任何一种主要材料价格的波动都会给项目带来巨大的影响。 

　　项目经理任用风险。项目经理作为施工项目的全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的组织能力、管理能力、指挥能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施和赢利就会大打折扣，从而给整个项目带来风险。 

　　自然风险。自然风险指自然灾害带来的风险，主要包括地震、海啸、台风、暴雨、洪水、泥石流、冰雹、雪崩、冻灾、火山爆发等人力不可抗拒的破坏力强大的自然灾害。 

　　政治及社会风险。主要是指国家体制变更，重新制定或修改国家法律、法规、政策等政府行为，以及战争、恐怖、动乱、政变、罢工、瘟疫等社会异常事件等。这些风险发生的概率较小，但在国际工程中就可能遇到，且一旦发生将导致灾害性后果。 

　　经济风险。经济风险是指宏观经济剧烈波动、经济环境恶化、物价上涨、利率调整等。国外工程的经济风险还包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。 

　　治安风险。指工程实施过程中发生的内部或外部的治安事件给工程带来损失。

　　竣工后风险。在施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收和及时编制工程竣工决算，就可能造成项目财务结算滞后，工程结算尾款就不能及时收回，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

　　项目风险控制 

　　对承包商而言，如不善于防范和控制项目风险，必然导致巨大的经济损失。实践证明，善于处理施工过程中出现的各种风险因素，并适时采取相应的措施，就会降低或避免风险。因此，施工项目风险防范的关键是在强化项目各项管理工作、提高管理水平的同时，强化合同意识、风险意识和索补意识。工程项目风险具有可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性的特性。据此我们可以制定防范和控制工程项目风险的对策。基本对策主要有四种形式，即风险控制、风险转移、风险分散和风险自留。 

　　风险控制。风险控制就

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