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| 建设工程项目管理之思索 |
| 作者:邹桂荣 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-27 13:28:50 |
6、采用专业化的管理模式，应将投资控制权力和义务由项目管理机构负责承担，管理职能部门从资金、监控等宏观方面进行审核、监督和服务。
五、建立项目管理的绩效评价机制，是提升企业形象的有效内训
项目管理创造价值，项目管理水平的高低直接影响到项目的建设状况，反映项目管理企业的管理绩效；建设工程项目管理水平亟需提升，管理能力需要科学客观地评价，管理的工作质量更需要考评；因此，企业建立项目管理的绩效评价机制，是提升企业形象的需要，更是加强企业内部有效内训的需要。
评估项目管理的绩效，必须做好以下工作：
1、签订双赢的代建合同，建立有效的项目管理工作平台。
2、组建强有力的项目管理部，发挥专业公司的人力资源优势。
3、认真履行项目管理合同，充分保障业主的权益。
4、实施规范化的项目管理，提高项目管理工作的绩效。
项目管理工作是一种智力密集型工作，具有较强的科学性和知识性，集工程、经济、管理等各学科知识和项目管理经验于一体。因此，无论采用何种模式，项目管理都应规范化、程序化、便于工作目标的控制和落实，避免互相扯皮、推诿现象。建立和健全管理大纲、管理例会、工程例会、专题例会、业主指令、工作联系单、管理日志、管理报告等一系列管理制度，对工程招标、材料/设备采购、图纸会审、设计交底、设计变更，工程签证、合同管理、工程结算、资金拨付、档案资料等各环节均制定工作程序，形成书面文件，以利提高项目管理工作的绩效。
六、结语
政府推行代建制，以促进建设工程项目管理的市场竞争，促进项目管理企业内部资源的管理优化，为业主或投资主体获得经济利益、获得社会效益；同时，代建制的管理基础是项目管理，只有提高了单项建设工程的项目管理能力，才能提高项目管理企业多项项目管理的综合能力，最终更好地推行代建制管理体制。
代建项目管理企业的追求目标是为业主或投资主体实现建设工程综合利益最大化，实现功能要求、控制投资和提高社会效益；代建项目管理企业只有认真做好代建建设项目的项目管理工作，才能在激烈的市场竞争中获得利益，得到发展。 上一页 [1] [2] [3]
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