| 公路建设项目业主的组织管理机制 |
| 作者:王育辉 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-17 13:22:05 |
现的问题也能够找到原来的建设者而尽快解决，同时，通过项目业主招标的实施，发展专业业主管理企业的资信制度，进一步完善公路项目的投资管理市场。
（４） 尽快健全行业法律法规。业主对参建单位的关系主要是合同关系，但合同仅是其中一项管理手段，要规范各参建单位的建设行为，还必须建立和健全各类公路建设管理的法律、法规和制度。目前“四项制度”是业主组织项目建设的主要依据，但还有很多管理领域需要进一步制度化，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的公路建设市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制的轨道。
参考文献：
［１］ 陈传德，等． 公路建设项目管理手册［Ｍ］． 北京：人民交通出版社，２００２．
［２］ 白思俊，等． 现代交通项目管理［Ｍ］． 北京：机械工业出版社，２００３．
［３］ 林常青，等． 公路建设融资方法研究［Ｍ］． 广州：广东经济出版社，１９９７．
［４］ ［美］斯蒂芬·Ａ·德沃克斯． 全面项目控制［Ｍ］． 北京：人民邮电出版社，２００４． ［５］ 罗建、刘承志，等． ＰＭＰ 项目管理［Ｍ］． 西安：陕西师范大学出版社，２００１上一页 [1] [2] [3]
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