(六) 效益意识。追求效益的最大化是企业从事一切经济活动的最终目标之一，电力企业也不例外。电力进入市场后，必须坚持以市场为导向，加强全面经济核算，加强生产成果、劳动工资、偿债能力、营运能力、资金收益水平与获利能力等指标的核算与分析，以尽可能少的物质消耗和活化劳动消耗，取得最大的经济效益，促进企业健康发展。

　　(七) 法制意识。市场经济也是法制经济。电力企业进入市场后，必须坚持各竞争主体平等竞争原则，遵循市场经济的游戏规则，反对相互倾轧和不公平竞争。企业的

　　一切经济活动，必须在国家法律和政策允许的范围内进行。因此电力企业必须牢固树立法制观念，加强企业法制建设，树立依法治企思想。

　　(八) 现代营销意识。电力企业应树立现代电力营销意识，建立起适应市场经济需要的电力营销机制。搞好优质服务，树立电力企业良好的社会形象;做好市场策划、开发与需求预测管理;充分利用计算机及现代通信技术，建立现代化的电力营销网络，尽量为广大客户提供优质、可靠、经济的电能。要树立全员营销观念，不断充实和配备善经营、会策划、懂法律的专业人才，加强营销人员的思想政治工作，强化营销人员专业技能培训，建立一支高素质的电力营销队伍。

　　(九) 开拓进取、科技创新意识。要在激烈竞争的环境中生存和发展，企业必须具有开拓奋进、勇于改革、锐意进取的企业精神和科技创新意识。科学技术是生产力，是物质基础不断获得提高和发展的前提条件。电力企业必须加强新技术开发与引进，重视科技情报和科技人才管理，加强技术经济分析和科研成果的转化利用，把最新的科技成果转化为现实的生产力，以推动科技进步和企业的发展。

　　(十) 竞争意识。电力市场的竞争，包括电力市场同业之间的竞争，以及电能与其它可代替能源之间的竞争。电力市场的同业竞争主要在发、配、售三个环节，其目的是打破垄断，最终实现“网厂分开、竞价上网，输配分离、竞争供电”。售电过程中的服务是同业竞争的重要手段，电力企业要创新服务意识，提高服务质量，最大限度地为广大客户提供方便、快捷、优质、高效的服务。电力与其它可代替能源的竞争，是以提高电能的终端能源市场占有率为目标的不同行业之间的竞争。电力企业必须努力实施环保与可持续发展战略，积极推进电能消费，不断推进用电技术进步，提高全社会终端电能应用效率。

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