企业应该根据各自特点，选择适合的模式。

　　4 某大型施工总承包企业信息化模式选择的实例分析

　　该企业是国有大型施工总承包企业，企业业务范围广、管理程序复杂，公司领导非常重视信息化建设，培养了一些信息化所需人才，并且配置了相当的硬件设施。经综合评价后，确认企业已具备信息化建设所需的“管理理念”和“人才储备”方面的客观条件。此外，基于《施工总承包企业特级资质标准》的规定，企业只有较短的时间来进行信息化建设。而目前该企业信息化程度较低，盲目地自行开发将造成资金浪费。因此，不适合采用“自行开发模式”来开发信息系统，而“租用模式”无法满足企业的个性化需求，且目前基本无此类软件可完全满足企业的要求。

　　作综合分析后，决定采用“直接购买模式”，这样可以按照企业的实际需求，有针对性地开发出符合企业实际需求的软件，企业的信息化建设也更易进行。经论证，企业于2007年12月初次投入80万元购置 X 软件系统，再投入 50万元进行二次开发，到 2009年6月，经过 18 个月的实际运用，明显提高了公司的管理水平和管理效率。具体如下：

　　(1)提高了企业对于不同业务类型、业务流程的管理效率。作为一个超大型的施工总承包企业，公司业务范围广泛，此系统包含公司涉及的所有业务类型：房屋建造;铁路、道路、隧道、桥梁和城市轨道交通工程;水利、电力和港口工程;工矿、管道工程;建筑安装工程;建筑装饰工程。从客户获取、竞标签约、管理规划、工程施工、项目竣工和竣工后服务等方面对公司业务提供了全过程信息化管理。

　　(2)促进了职能部门与项目部门的信息交流，提高了企业的决策水平。此系统覆盖集团、分 - 子公司和项目部 . 级管理部门，使企业内部信息交流更加便利。同时，系统在规划和功能的设置上，不仅考虑对处理日常业务工作的支持，更加注重对业务数据的加工处理和呈现，从而为企业管理决策和发展战略的制定提供可靠的依据，最终为企业管理决策与制定战略服务。

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