摘 要 工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径，本文简单回顾了中国工程项目管理信息化的进程，着重分析了影响信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快中国的工程项目管理信息发展化作出了讨论。

　　中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。21世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，到底给中国的建筑业带来多少实惠?在发展中还存在着哪些问题?应如何看待并解决在这些问题?都是我们值得思考的事情。

　　1 中国工程项目管理信息化的现状：

　　1.1 中国建筑行业的现状：

　　就目前世界状况而言，特别是在亚、非、拉等广大的土地上，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准，这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述：

　　大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，很多材料甚至是稀有材料浪费严重，重复建设和不良建设增多，建筑行业普遍利润低下…… 特别是在发展中国家，这种状况犹为普遍，或者更直接地说，建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因。因为人员众多，机构繁复，场面宏大使得工程管理被层层分割，这就衍生了大量重复的、无效的信息，从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证，那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息、整理报表和清点帐目上。

　　在中国呢?中国建筑业的状况如何：

　　1.1.1 人力资源状况：

　　中国建筑业就业人员的总体素质差,施工队伍庞大，2001年全国建筑业从业人员为3552万人。这其中大多是低素质的施工人员，很少的是高层次的技术管理人员和技术工人。如果分析一下建筑业人力资源结构，可以看到，管理人员、技术人员、施工工人构成了金字塔型结构，在这个结构中，塔基是2500多万的施工工人，其中高级技师仅占0.3%，技师不足1%。80%是农民工，而且绝大多数仅有初中及初中以下文化程度，缺乏基本的操作技能和安全生产知识，未经培训就上岗的现象普遍存在。这也就是工程质量和安全事故频发的主要原因所在。正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就显得尤其困难，不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理方式，还要他们掌握一定的信息技术，成为信息管理企业的主人。所以，要想在整个行业推广项目管理的信息化，人才的培养和培训是很关键的问题，为满足对项目管理专业人员的需求，中国建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员。一级项目管理人员人数已达100万。PMI已在中国认证了8000多PMP，AIPM也开始启动在中国的认证程序。可以说，随着中国项目管理专业人才的不断增多，工程项目管理的信息化也一定能够更快更好地发展。

　　1.1.2 经济效率状况：

　　目前中国建筑业每年完成约1.5万亿元的工程量，堪称世界之最。但其建筑施工企业赢利情况不佳，资本金利润尚不到日本建筑公司的1/2;其次我国建筑企业的国际市场占有份额不到2%，与我国建筑业的发展不相称;三是工程建设过程中由于超预算、设计施工质量低下造成的返工、工期拖延、管理不当等带来的损失与浪费惊人。2003年，中国社会的固定资产投资总额已超过5万亿元，其中由土木工程和建筑业完成的约占60～65%。据英国有关统计，建筑业如果实现现代化可减少其成本高达30%，即使按10%计算，我国建筑业现代化可减少成本30%，每年的成本节约额也将达到1500亿元以上;其次，在未来几十年，我国每年至少要花费6000亿元用于建筑的维护维修。据日本的有关统计，作为建筑业现代化重要组成部分的建筑结构优化设计系统和建筑项目信息管理系统，可以使这一数值降低20%以上，即使按10%计算，我国既有建筑每年的维护维修费用可节省600亿元以上。

　　由此可见，广泛地推广和实施建筑项目管理信息化可以大大降低建筑费用，提高劳动效率并有利于有效能源和资金的浪费。

　　1.1.3 技术设备状况：

　　中国建筑业在新材料、新技术、新设备的应用方面与发达国家相比也落后一截。1992年底，中国国有建筑施工企业技术装备率为3618元/人，而德国在1988年就已达到了11236美元，相等于我国的20多倍，西方国家建筑机械设备使用年限一般为5年，我国为15年。工业发达国家企业人员素质的构成明显高于我国，特别是集团型承包公司

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