3 我国建设工程项目信息管理现状

　　1)目前建设工程项目信息化管理更多的基于互联网的项目专用网站(PSWS)。建设工程项目的业主和项目参与各方往往分散在不同的地点,或不同的城市,或不同的国家,因此其信息处理应考虑充分利用互联网远程数据通讯的方式来实现业主内部、业主方和项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。

　　2)信息化技术在建筑、石油、化工等许多工业建设项目中的应用。目前,我国石油、化工、冶金制造等建设项目其发包模式为设计采购和施工一体化的总承包模式(EPC模式)。比如以PDS产生的三维模型为基础,充分利用其漫游功能,通过可视化的工具和平台,直观进行设计校核,研究施工技术方案,检查施工进度、质量和安全状况。另一方面,业主方信息化管理尤为重要,业主可以利用可视化手段研究并及早确定设计方案及工厂布置,便于快速评估工厂的投资和设计变更,方便业主对工厂进行可视化操作和维护管理。采取设计施工采购一体化的建筑工程总承包模式来建立设计的标准工作流程,以保证设计过程与设计方法的系统化、规范化、标准化,多专业在同一项目模型下工作,可以相互参考模型,实现了技术资源的共享,减少了信息传递过程中或数据重复输入过程中的数据错误,通过加强设计与施工过程中的信息组织集成化,促进设计与施工的紧密结合,克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调影响建设进度等弊病,从而达到为项目建设增值的目的,这与信息管理的目的旨在通过有效的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务相辅相成。

　　4 结语

　　管理信息化是传统产业获得新生的必由之路,它通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和各项目参与方的协同工作,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程最大限度的无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的跳高,它的顺利实施无疑为业主和承包商降低项目成本,增强市场竞争力大有裨益,未来几年我国建筑行业信息化水平和整体竞争力会与国际建设工程项目信息化管理相接轨,为我国的国民经济建设作出更大的贡献。

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