我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时20余年,在工程实践中取得了不少成绩。但是,至今多数业主和施工方的信息管理水平相当落后。应用信息技术提高建筑业生产效率,提升建筑行业管理和项目管理的水平和能力,是21世纪建筑业发展的重要课题。企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理,而是发展到人、财、物、信息资源、信息技术的开发和利用全面综合管理。信息技术不止是一项技术,更是管理的思想、组织形态和管理方式的变革,我国工程管理信息化任重而道远。

　　1 建设工程项目信息管理的目的

　　1)信息管理在项目决策期的应用。a.建设环境和条件的调查与分析;b.项目建设目标论证(投资、进度和质量目标)与确定项目定义;c.项目结构分析;d.与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划;e.项目决策的风险分析等。

　　2)信息管理在项目实施期的应用。项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作,工作过程中有更多信息交流,文档管理和共同工作的任务,项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。

　　3)信息管理在项目运营期的应用。项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理,它比我国现行的物业管理工作范围深广得多。在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息,设施管理过程中,设施管理单位需要和项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。因此,项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具,也同样可为项目运营期的设施管理服务。

　　2 强化建设工程项目信息化管理的必要性

　　2.1 建立建设工程项目设计、施工技术和控制信息管理系统

　　1)在高层建筑物及高耸构筑物施工中的垂直度偏差监测中,可以采用计算机控制的激光定位高新技术,不仅可以把观测结果准确、直观的显示在屏幕上,而且可以实现连续观测的动态管理,以及预测垂直度偏差的发展趋势;

　　2)大体积混凝土的施工质量控制,在大体积混凝土工程中,应用计算机和传感器自动测温的新技术对混凝土的浇筑和养护过程中的温度及混凝土收缩产生的内部应力变化进行动态跟踪监控,对混凝土不同层面和深度的温差进行分析,通过迅速、快捷、准确的信息反馈,及时指导混凝土施工和采取养护措施,防止大体积混凝土开裂与质量控制;

　　3)整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制;

　　4)建筑物的爆破、拆除以及沉降观测和数据采集;

　　5)幕墙工程的制作、安装质量控制等。

　　2.2 建立建设工程项目管理的国家标准、行业管理和工程管理的信息系统

　　建设工程行业涉及的专业门类较多,例如房屋建筑工程、设备管线安装工程、装饰装修工程以及相关的房地产、勘察设计行业、钢结构制作和安装等,构成了一个庞大而复杂的行业信息集合,为了使建设工程项目各个行业健康、有序、高效地发展必将应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理方面的信息管理系统。三峡工程是世界级的巨型工程,其专业门类多、技术复杂、信息管理工作量巨大,必须使用项目管理信息系统(PMIS)对信息进行收集、整理、存储、统计、分析、纠偏,使项目的目标顺利实现。其高效的信息管理系统的建立使工程管理进入更高、更新的阶段,主要包括项目融资渠道的拓宽,项目策划的优选优化,项目设计的电脑化,项目施工管理中运筹学在工期控制上的运用,信息管理为项目的策划、融资、设计、施工、运行和维修的全寿命周期服务,保证项目的目标顺利实现。

　　2.3 建立建设工程项目管理基于互联网信息处理平台的方案优选、施工招投标、材料设备采购的信息系统.

　　利用项目管理信息平台,通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参与方的信息沟通有效克服招投标过程中信息的不公开状态,同时增加了透明度,从而规范了市场不正当竞争行为,提高了工作效率,降低了工作成本,使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。

　　在材料设备采购方面,电子商务对建筑材料、构配件、机械设备及机具的采购提供了更加宽广的领域,使需方对供货方提供的质量、价格、生产方式、供货方式和市场的信誉有了更深入的了解和把握,信息采购一方面降低了采购方的采购成本,即材料成本的降低无非可以使工程项目的成本节约与降低,使承包商能够得到效益的最大化;另一方面,网上交易提高了供方与购方的工作效率,降低

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