针对不同业务系统的特点，采取外包与自主开发相结合的方式。

　　对于一些企业管理公用的、成熟的系统，如财务管理系统、人力资源系统、资金管理系统等，我们通过外包的方式，选择业界知名的厂商，利用它们丰富的经验提供适合企业实际的整体解决方案，并通过项目试点，按照“四统一”信息化建设原则，在成功试点的基础上在全集团进行推广使用。采用外包服务的方式不仅是因为这些系统需求比较明确，也因为市场上多数是存在着比较成熟的系统开发厂商，能够在短时间内建设完成，也比较容易收到很好的效果。同时，由于这些厂商在不同的行业、不同的单位实施这些管理系统积累了丰富的经验，通过他们还可以引进先进的管理思想和成熟的管理理念，不仅提高工作效率，也提高了管理水平。

　　对于一些需求不明确、业务模式变化快的业务系统和个性化系统，我们通过深入研究，按照“经济、实用、科学、先进”的信息系统建设原则，采用通过统一的开发平台自主开发的方式。重点解决了应用系统快速构建、业务人员参与不足，业务模式和需求变化快、系统集成复杂等问题，实现“快速构建业务系统、快速满足业务需求变化、有效进行系统应用集成”的目标。

　　充分发挥一线信息化人员的作用

　　在近几年的信息化建设过程中各子企业也培养了一批既熟悉业务实际，又善于动手开发实用软件的信息化从业人员，这些同志由于在生产的一线，不存在需求和实际的差距问题，因此开发出来的应用系统虽然简单，但是很实用，能够在一定程度上大大提高工作效率和管理水平。这些人的积极性和能力是企业的财富，必须予以鼓励和保留。

　　为下属单位的信息技术开发人员提供一个标准、规范的平台。以前各下属单位的信息系统开发由于没有统一的标准，开发的系统很不规范，造成了很多的信息孤岛。基于BPM的快速协同开发平台由于遵循了集团公司信息化建设的规范和标准，因此在给开发人员充分施展个人才华的基础上也统一了标准，避免了将来走整合的老路。同时也为企业省下了大笔的信息系统建设费用，提高了集团的信息化开发和应用水平。

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