三、供电企业信息化建设的保障措施

　　1、培养和保持信息化人才

　　供电企业必须培养一批高效的、专业的信息化建设人才。首先，提高信息化人才在供电企业中的地位，把信息化建设和业务管理放在同等的地位对待，加强对信息化人才的储备，积蓄供电企业的发展后劲，为信息人才提供更大的发展空间和施展才能的舞台。其次，加强企业员工的业务技术与计算机基础知识的培训，营造良好的企业学习氛围，培养企业复合型的人才，特别是在高管层要培养一批既懂业务管理又懂信息技术的专业人才。再次，建立和完善供电企业信息化方面的人才机制，实施和整合有效的激烈机制和绩效考核机制;进一步健全完善用人制度，通过竞争上岗、择优录用，优化供电企业的人力资源配置。

　　2、进行统一规划和有效的实施

　　首先，在基础设施方面，要加大企业网络与自动化建设，扩展企业的网络和通信覆盖面，同时，加大对企业员工的信息基础知识的普及，实现人人有网上，人人会上网的局面。其次，在企业信息化平台建设方面，必须提高认识，改变观念，在资源整合、有效管理和技术的标准化上下功夫，建立一个统一、全面、高效的电子政务网络平台[5]。再次，要加强企业内部控制，扩大企业内部数据的有效共离，特别是财务数据、采购数据、库存数据等，降低各个中心或部门的运营成本，实现供电企业利润的最大化。

　　3、建立扁平化组织管理结构

　　扁平化组织管理结构是一个将对等的知识联网、集成和对话式工作的过程。这就意味着必须打破了部门之间严格的界限，可任职跨职能的任务团队，进行对等的知识联网。这能够帮助供电企业将内部员工集合起来，按照市场的要求来组织跨职能的工作。团队的成员彼此相互依赖，相互信任，形成协作，具有很强的团队精神。同时，员工作为网络中的知识贡献点和决策点，可能感受到自身的权利与价值，能够更好的发挥自身的主动性与创造性，适应知识经济时代的要求。

　　4、强化信息化建设安全保障工作

　　信息化建设的安全问题关系到企业的信息安全和长久发展，也是决定供电企业信息化建设的关键因素。要从安全保障体系、信息安全框架、安全管理、认证和加密技术以及安全标准化等方面入手，解决信息化建设的安全问题，为企业的信息化管理提供基本保障。从完善有关安全法律和规范入手，尽量减少人为破坏、误操作等行为的出现。最后，要设立专门人员负责专门的信息输入、储蓄和发布，完善内外网系统的隔离和重要文件的储备工作。

　　参考文献

　　[1]薛华成.管理信息系统[D].北京:清华大学出版社,2003.

　　[2]朱维政.嘉兴地区变电运行管理信息系统的设计与实现[J]. 电网技术,2001.

　　[3]冯永青.基于信息理论与技术的地区电网辅助决策系统设计[J].电力系统自动化,2004.

　　[4]王志宏,等.管理信息系统在电力企业管理中的作用[J].辽宁工程技术大学学报(自然科学版),2001(2).

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