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圈名:项目经理职业生涯
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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目经理应该怎么管理团队
楼主

zuo_g
PMB:9676
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
大家都知道,在团队协同工作,集体发力的过程中,团队负责人的作用是最重要的。项目经理作为团队负责人应该怎么管理团队?

  01、搞定职场短板

  首先,项目经理想带好团队,首先找出项目团队中的“短板”成员,然后把他踢出局或者搞定他,别无他法。

  逃避工作型——职场老油条

  江山是老子打下的,该过几天安稳日子了。”

  老子做项目的时候,你还是个小屁孩。”

  马上就要退休了,怕你?”

  逃避工作型的员工,基本都是“死猪不怕开水烫”的老“混子”。在企业工作多年,没有多大贡献,马上要退休,混一天算一天,工作态度消极。

  优柔寡断型——瓶颈期的中年人

  这种员工都是在项目上有一定经验的员工,并且人到中年,上有老下有小,做事开始畏手畏脚。

  优柔寡断型员工“初生牛犊不怕虎”的锐气已经没有了,做事怕犯错,怕失去升迁的机会,怕被降职调薪,思考得多,行动得少,患得患失,优柔寡断。

  项目经理千万不要有任何侥幸心理,这个“短板”很有可能产生“破窗效应”或者“蟑螂效应”,一旦处理不好,最终甚至会导致你的项目破产。

  02、团队分工

  分工科学。团队成员要熟悉各自的详细分工职责。要结合企业部门职责分工,项目部与各职能部门接口,根据项目成员配置情况,明确各自职责。

  使每个成员明确自己在项目上的职责定位,遇到问题的处理程序和接口。确保分工清晰,协作顺畅,工作高效。

  03、知人善任

  知人善任,用人不疑,疑人不用,在此基础上大胆地放权,作为项目经理要把更多的精力放在抓重点和控全局上。信任感更利于团队成员积极主动地作为。

  在安全、质量、成本、生产、采购、商务等职能经理的选用上,一方面是要积极争取公司的支持,委派自己信得过的人选,同时在实际工作中要给予下属充分的信任。

  04、认同感

  如果说信任感来自于领导,那么认同感更多来自于同事。项目经理要想尽一切办法让团队成员之间彼此认同,因为协作与配合才能产生高效。

  这既是一种文化氛围,又会大大减少项目经理的协调工作量,从而保证有更多的精力关注主要事情。成员间的彼此认同感,在很大程度上可以提高团队工作效率、整体凝聚力和战斗力。

回复 | 引用 发表时间:2021/3/24 16:25:32

liguangzhe
PMB:12
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2021/3/7
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
1 楼
应该带着责任心去管理团队,想的面面俱到但又能依靠所有人的力量。
回复 | 引用    回复时间:2021/4/9 20:07:51

laueast
PMB:26
省份:河南省
行业:综合应用
注册:2021/5/29
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
2 楼
好文不断,精彩无限
回复 | 引用    回复时间:2021/5/29 5:41:13

shenfeng168
PMB:22
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2021/6/5
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
3 楼
很有见地
回复 | 引用    回复时间:2021/6/5 18:15:35

jianglinsun
PMB:6
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/7/11
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
4 楼
萝卜+大棒
回复 | 引用    回复时间:2021/6/21 15:10:05

270648556
PMB:20
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2021/8/18
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
5 楼
感谢分享,学习了
回复 | 引用    回复时间:2021/8/18 9:30:54

warrenli
PMB:12
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2021/8/24
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
6 楼
精辟
回复 | 引用    回复时间:2021/8/24 6:53:13

lyb5190
PMB:24
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2021/8/29
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
7 楼
感谢分享,学习中。
回复 | 引用    回复时间:2021/8/29 10:27:40

bruceouc
PMB:24
省份:山东省
行业:IT软件
注册:2021/9/5
  
  
标题:Re:项目经理应该怎么管理团队
8 楼
感谢分享
回复 | 引用    回复时间:2021/9/5 11:16:32
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