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项目经理职业生涯

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标题:项目赶工引起的问题
楼主

杜娟
PMB:15538
省份:石家庄市
行业:工程设计安装
注册:2006/4/30
  
  
1.对于延误,请先向公司解释原因并申请相关资源。如果资源不足,将会发生什么。

  2.其次,在将来会出现的问题中,有必要对问题进行认真分析,归纳和分类,并进行有计划的管理和跟踪。如果可以立即解决,则将立即解决。如果不可能,统一加班一起解决。最好不要每天都加会班,因为这不仅会带来负面影响,使每个人身心疲惫,而且会使团队失去战斗力。

  3.小组成员之间的一些冲突以及对小组成员家庭的不利影响也是需要解决的关键问题。我们需要与小组成员和家庭成员进行沟通,并制定详细的计划:

  如果一段时间内加班的频率相对较高,则项目团队需要组织一次聚会,选择稍微好一点的咖啡馆或餐厅,并准备一些小礼物。每个小组成员必须带家人。将这个聚餐活动作为任务分配给每个小组成员。

  在聚餐的过程中,我们必须明确指出每个团队成员在项目中的角色和责任。其次要感谢家人对我们工作的支持,并设立家庭支持奖,特别是因为加班的家庭关系紧张的小组成员。聚餐过后,按照不同的组合安排游戏,要求工作时关系不融洽的成员带他们的家人参加一场需要合作才能获胜的游戏,这样就可以消除工作中不愉快的影响,最后形成欢快友好的氛围。

  我们不仅要确保团队成员在我们的项目团队及其家人中得到支持,而且必须在未来的工作中获得成员家人的更多支持。同时,也缓和了团队之间的紧张关系!

回复 | 引用 发表时间:2021/3/10 10:56:04

xiexxp110
PMB:24
省份:北京市
行业:房地产
注册:2021/5/7
  
  
标题:Re:项目赶工引起的问题
1 楼
我这更困难,项目滞后,分包已经赔钱,推进项目困难,破罐子破摔
回复 | 引用    回复时间:2021/5/7 21:43:52

Annechen
PMB:3
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2021/6/14
  
  
标题:Re:项目赶工引起的问题
2 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2021/6/15 21:07:43

jianglinsun
PMB:6
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/7/11
  
  
标题:Re:项目赶工引起的问题
3 楼
进度与预算间的平衡,是非常重要的
回复 | 引用    回复时间:2021/6/21 15:13:15

冯雪峰
PMB:14
省份:广东省
行业:工程设计安装
注册:2021/7/8
  
  
标题:Re:项目赶工引起的问题
4 楼
进度与成本的关系很重要,对于多数项目很难平衡
回复 | 引用    回复时间:2021/7/8 22:04:31

linshuang
PMB:24
省份:重庆市
行业:综合应用
注册:2021/8/12
  
  
标题:Re:项目赶工引起的问题
5 楼
关键路径的完成和毕竟人员的窝工
回复 | 引用    回复时间:2021/8/12 16:24:10
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