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项目经理职业生涯

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标题:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
楼主

十月
PMB:3842
省份:石家庄市
行业:IT软件
注册:2011/10/13
  
  
很多软件公司,规模较小,为生存只要是业内的项目都接,造成项目多人员少,且开发人员的安排不合理,不能够及时获知人员工作情况做出合理安排,PM面对这种情况该怎么处理?今天小编将告诉大家遇到这类问题该如何应对:

  1.制定详细的工作计划,并建立完善的反馈机制。归PM管理的项目,项目上相关事宜统一入口点,PM掌握项目的第一手信息。

  2.各项目都配备A,B角。B角是其他项目的A角,A角是其他项目的B角。另外有部分成员是多项目打杂的。A角会引导项目的需求管理,引导,推进。按需求的优先级,实时调配资源(Pm协调)。PM每周例会统计项目任务,以及计划收集,安排,调整。

  3.按照公司的项目紧急程度来安排投入,什么时候完成,安排测试人员进行测试,同时释放开发人员,多个任务可以并行。

  4.在项目计划中做时间管理。按照每个开发人员的能力进行有效调控,人员的时间管控加上执行能力的预估,跟所有参与开发人员开会确认可完成的时间,预留30%的缓冲时间。反馈机制也是需要的,每天掌握完成情况。

  5.从需求层面考虑:不要什么项目都要接,什么都做,肯定什么都做不好。项目延期,无法交付,迟迟无法交付,人员流动频繁,这些都是成本。

  6.从管理方法上来讲,建议了解下scrum,是比较好的一个管理框架。可以配合禅道开源项目管理软件,可以把要做的事情做到有序跟踪,做到项目过程的可视化,也会很有帮助。

  7.总体奖金包在一开始就定下来,有一定的诱惑性。项目经理根据情况申请资源,项目顺利验收,开发人员可以得到奖励。项目不顺利,开发人员一样拿不到奖金。这样,好项目经理逐步向好开发人员靠拢。好的项目经理带领好的开发人员顺利的推动项目、验收项目,拿到奖金。优势互补,合作愉快。

  遇到问题不要急,先想想解决办法,任何事情都会有它的解决方式,只是每一种解决方式都有着不同的结果,所以选择一个最适合你的方法,去面对你面前的问题吧!

回复 | 引用 发表时间:2019/8/23 11:05:23

tuiwang
PMB:7
省份:辽宁省
行业:汽车与零部件
注册:2019/8/23
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
1 楼
学习了,很好
回复 | 引用    回复时间:2019/8/23 22:59:45

xiao69xiao
PMB:4
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2019/8/24
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
2 楼
学习了,知易行难才是最大的问题。
回复 | 引用    回复时间:2019/8/24 12:32:19

passau
PMB:26
省份:重庆市
行业:汽车与零部件
注册:2019/8/25
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
3 楼
现在不光是软件行业,汽车行业也是这样,传统主机厂项目周期越来越短,新势力层出不穷的项目。行业下行,公司是遇到项目都接,项目成员工作任务量太大,项目总是各种隐性的延期,都只有由项目经理来背锅。
回复 | 引用    回复时间:2019/8/25 16:17:15

conanpm
PMB:10
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2019/8/26
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
4 楼
项目多,人员能力不足,正是需要解决的问题
回复 | 引用    回复时间:2019/8/26 9:05:18

WXB878412454
PMB:16
省份:江苏省
行业:汽车与零部件
注册:2019/8/27
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
5 楼
总结起来感觉就是时间紧,任务重,质量高,价格低
回复 | 引用    回复时间:2019/8/27 13:16:47

fanfusuzi
PMB:12
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2019/11/22
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
6 楼
学习了, 谢谢
回复 | 引用    回复时间:2019/11/22 10:41:57

陈树彬
PMB:3
省份:河北省
行业:房地产
注册:2019/11/26
  
  
标题:Re:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
7 楼
总结起来感觉就是时间紧,任务重,质量高,价格低


很棒
回复 | 引用    回复时间:2019/11/26 11:55:37

a6635753
PMB:19
省份:广东省
行业:商业物流贸易
注册:2019/12/4
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
8 楼
知易行难才是最大的问题。
回复 | 引用    回复时间:2019/12/4 0:11:44

dxb0505
PMB:24
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2019/12/4
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
9 楼
学习,这个确实问题大
回复 | 引用    回复时间:2019/12/4 16:14:01

hllpan
PMB:24
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2019/12/8
  
  
标题:Re:“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式
10 楼
项目团队人员的能力和执行力也很重要
回复 | 引用    回复时间:2019/12/8 12:34:57
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