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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:不懂技术的项目经理 要如何发展?
楼主

杜娟
PMB:13603
省份:湖南省
行业:工程设计安装
注册:2006-4-30
  
  
非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。

  首先了解产品和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对产品和业务很了解,在团队中扮演产品经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任;

  其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互动,指导项目成员按照计划执行任务,对于关键的技术问题无法直接指导,可以寻求项目内外部专家协助来推动解决;

  最后还要保持持续学习的动力,即便非技术出身,也要对技术保持热情,不断学习提升自我,才能在团队中建立更强的领导力。

  1、懂技术的好处

  PM如果懂技术则更好:调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现,哪些不满足设计和开发前提,从而会收集更多更明确的需求信息,有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求,尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难,后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

  2、懂业务的好处

  既懂技术又懂业务的PM也能较准确地判断技术人员估算的工时,也能理解技术人员的难处,从而能更好地平衡各方。

  不懂技术的发展方向:

  偏BD售前的项目经理,主做商务

  另一种是自学技术

  PMO或项目总监/产品总监、售前/行业咨询、销售。

  1、不懂技术要转型

  可以往产品经理方向发展,因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等,技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高,但是对技术要求没有项目经理高,技术这东西学起来真不易。

  如果想转业务(这可能是金融IT特色),那要看他业务能力在哪个水平,不懂技术可以做PM,不懂业务做业务会死的很憔悴。还可以考虑转产品,定位同业务。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。

  2、不转型怎么发展

  不懂技术的,一定必须在项目中实战几年,多听多思考,久了就知道项目如何更好的管理了,做好组织过程资产。好的项目经理没必要转型做产品经理,如果一个公司既有架构师,需求咨询师,那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理,转行做项目专家会更好。

  PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观,这样对把握项目更有好处,如果技术背景太深反而容易被技术牵着走,比如有些项目的架构不合理,但合同已经签了非做不可,你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框,越高层的人,越要学会做抉择。

  未来是一个专业分工协作的环境,PM可以拥抱技术但是不要陷得太深,术业有专攻,PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能,项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。

  3、平台对发展的作用

  PM个人的发展首先取决于平台的发展空间和规范程度,而不是自己的技术背景或者人际关系,一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司,能够给你的资源是天壤之别的,或许两边都很需要PM。

  但是,互联网的魔咒无处不在,BAT和非BAT公司,PM过的是异界一样的生活。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能,而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。

  以高效率达成来说,先懂管理的肯定要好,有了管理基础会让工作或者学习高效完成,也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业,都是通的。可能学习管理的开始阶段见效很慢,但三五年后一定是质的飞跃。

  4、总结

  针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好;第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。

  我认为:能明确自己的职责定位,有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM;无论从事技术,还是管理工作,在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识!一个做事规范的PM,仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬!做着做着就发现,层级高度是决定因数,技术就是实现的方式。

回复 | 引用 发表时间:2018-3-13 15:48:12

hsyyfh
PMB:14
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2017-3-30
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
1 楼
浅显地懂技术的项目经理 要如何发展
回复 | 引用    回复时间:2018-3-16 17:04:08

awei1993
PMB:24
省份:天津市
行业:生产制造
注册:2018-3-19
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
2 楼
学写了
回复 | 引用    回复时间:2018-3-19 17:18:38

gankefeng1018
PMB:12
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2018-3-21
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
3 楼
不懂技术的PMO经理
回复 | 引用    回复时间:2018-3-21 11:30:16

书童
PMB:24
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2018-3-21
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
4 楼
刚刚进入项目管理领域不久,学习了。
回复 | 引用    回复时间:2018-3-21 14:35:50

dy17337908190
PMB:24
省份:河南省
行业:生产制造
注册:2018-3-21
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
5 楼
慢慢学
回复 | 引用    回复时间:2018-3-21 15:47:19

新疆闷肉
PMB:22
省份:上海市
行业:综合应用
注册:2018-3-22
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
6 楼
不懂技术的PM,有几点很重要:
1. 要对行业的业务特点充分了解;
2. 重视客户的需求,了解团队人员的特征,找到技术方面的依靠;
3. 对相关的技术和产品做到尽可能多的了解,并逐步深入,但没有必要要求自己精通;
4. 对内,对外良好的沟通。
回复 | 引用    回复时间:2018-3-22 21:42:01

舞歌伴柠蒙
PMB:31
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2018-4-9
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
7 楼
观后感:看完后,我只想起一个字,“度”。
我们每个人,都在寻找自己的成功,也都有自己的优缺点,只有把握好每一个“度”,才能离成功不远。
回复 | 引用    回复时间:2018-4-9 17:52:41

lidonglian2009
PMB:24
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2018-4-11
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
8 楼
项目经理要懂得把握“度”,管理好人,而非管事、
回复 | 引用    回复时间:2018-4-11 10:12:32

seejuly
PMB:12
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2018-4-14
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
9 楼
sdfa
回复 | 引用    回复时间:2018-4-14 18:18:55

jhonka22
PMB:24
省份:四川省
行业:IT软件
注册:2018-4-16
  
  
标题:Re:不懂技术的项目经理 要如何发展?
10 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2018-4-16 19:26:40
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