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标题:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
楼主
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tianzhukui23 PMB:130 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2016/6/12 |
论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具? 当过项目管理工作的朋友们都知道,沟通的成效在PMO和项目经理之间太重要了。如果沟通效果不好,项目经理反馈给PMO的问题则得不到PMO的理解和重视,问题得不到及时解决,给项目造成的影响就越大;PMO下达的流程制度如果没有跟项目经理沟通好,没有到位的宣导,那么就容易引起项目经理的误解,搞不好会引起抗拒的情绪和矛盾。但迫于制度压力,又不得不执行,于是带着不满和怨气执行的流程制度,自然达不到PMO想要的效果。 那么,要想让沟通效果达到双方理想的状态,我们必须利用一些沟通工具来辅助。我们常到的沟通工具一般有哪几种呢? 第一种,也是效率最高的一种:电话。 第二种,效率稍低于电话:邮件反馈。 第三种,日报或周报(EXCEL表格形式) 周报是汇总每周的工作总结,项目进度和下周计划,里面是多个项目的信息汇总,可以反馈单个项目问题,也可以反馈多个项目共同存在的问题。记录的问题有紧急和不紧急,紧急的一般都需要采取前面效率比较高的沟通工具进行处理。 第四种,是项目管理信息系统(PMIS) 第五种,是开会。 上面讲的这几种,都是日常项目管理工作中,常用到的沟通工具。有了这些工具,我们还得掌握如何使用,才能让工具发挥更大的作用,达到我们想要的效果。 |
回复 | 引用 发表时间:2017/3/22 14:20:39 |
haodewe PMB:4 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2017/3/22 |
标题:Re:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/22 14:59:04 |
253593426 PMB:4 省份:安徽省 行业:房地产 注册:2017/3/22 |
标题:Re:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/22 19:15:58 |
eileenchenchen PMB:19 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/3/24 |
标题:Re:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/24 0:17:17 |
tianzhukui23 PMB:130 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2016/6/12 |
标题:Re:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/24 9:10:48 |
zk888878 PMB:8 省份:北京市 行业:汽车与零部件 注册:2017/3/28 |
标题:Re:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/30 8:59:15 |
Erisxu PMB:19 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2017/4/13 |
标题:Re:论如何用好PMO与项目经理之间的沟通工具?
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/13 10:26:03 |
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