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标题:有效沟通在项目中的应用举例
楼主
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IPMPzyc2009 PMB:49 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2009/10/26 |
简单介绍一下下面这个案子(即项目) project name: e-Supply Chain Management function: 1.ETA commitment entry (forecasst import & supply/tracking qty input & calculate DSI) (21D+23W) 2.ETA commitment query(query on hand/transit/hub by part#&supplier etc) 3.ETA commitment status(26w water fall) users: buyer/supplier/user admin/IT/BP Interface AP: EI(物流专案,数据来源1) upload(user offer excel,数据来源2) SAP(数据来源3) BI(sap数据抓取) Web(功能数据展示) Web所需数据: 用户分布: 这是一个功能集成度高、沟通成本比较高的专案 系统上线后数据比对和程序功能验证所花时间及人力如下: 上述数据是解决异常数据所花的大致人力成本,面对这种多接口、数据集成度高的专案,本人觉得沟通成本确实较高,“定期专案会议(考虑时差等特殊情况)+电话沟通+邮件沟通+专案周报+会议记录+高级主管push”还比较有效。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/11/2 23:18:37 |
IPMPzyc2009 PMB:49 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2009/10/26 |
标题:Re:有效沟通在项目中的重要性
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/11/2 23:26:29 |
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