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标题:【蓝云软件】初始阶段PMO应设立哪些部门?
楼主
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ETPPM PMB:2725 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地组织成员,为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比较切实有效的:配置管理、开发管理、品质保证。 1、配置管理 2、开发管理 3、品质保证 PMO的组织架构直接影响着PMO的执行效率。朋友公司是跨地域的总部-多分公司的形式。各分公司设立一个分公司负责人,负责各项工作的有效推广和实施。在这种情况下,PMO总部需要一个与公司副总裁相同级别的人员担任PMO的总负责人,负责与高层的协商与沟通。 根据各分公司的规模来考虑是否在该分公司设立以上部门,规模大的分公司才需要建制齐全的部门,但是任然由各地的负责人统一管理,除非单个部门的人数大于5人才需要设立部门负责人。规模小的分公司可以不必要分开设立,一人可以干多人的事情,提高工作效率,也减少不必要的沟通损耗。 |
回复 | 引用 发表时间:2016/12/19 15:14:49 |
mynamezxd PMB:400 省份:陕西省 行业:教育科研培训 注册:2017/2/9 |
标题:Re:【蓝云软件】初始阶段PMO应设立哪些部门?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/2/10 14:57:01 |
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