首先先思考这两个问题，明确一些自己和老员工所处位置，还有老员工为什么不愿意配合你工作。

　　第一：他嚣张的资本是什么?(资历?威望?经验丰富?管理层关系好?)

　　第二：他为什么抵触你?

　　其实重点是第二个问题，先认真想想自己是不是真的有做的不好的地方。如果你是他，会有什么样的感受?有时候学会先反省一下自己一定是有益的。

　　管理老员工的一些建议：

　　1、一定不要尝试“压”住对方(这一点儿作者曾经有过直接教训)，表现出对他的尊敬，在重要问题上和他商量，让他感到自己对决策是有影响力的。

　　2、如果对方在重要问题上不配合，一定要让他明白，有没有他事情都会照常做，你也必须要确实做到这一点。很多时候“无事可做”会给对方更大的压力。

　　3、 让老板知道你的困难，但不要指望老板直接介入，这应该是你解决的问题，老板跳进来效果未必好。

　　4、安排你做Leader，老员工为成员，必然有上司的考虑，适当情况是可以Say No的。

　　时刻关注项目目标、每个人的承诺、监控项目状况、保持与管理层顺畅的沟通汇报机制。

　　无论多难，你必须把项目做好/足够好，而且要尽量少的依赖老员工(先别惦记大家能以正常效率、状态投入了，比较困难，而且，那不是一个人)