成为项目经理的一些基本素质_话题_圈子与群组

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圈名：单身项目经理圈
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单身项目经理圈项目经理百事缠身，日理万机，忙着忙着眼看就奔三奔四了，忙着忙着就从一个有志青年变成所谓的单身贵族……单身的项目经理们，工作之余来这聊聊天，没准就能找到合适的另一半

圈主：老李飞小刀管理员：暂无管理员
成员数：109	主题数：6462	排名：4

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标题：成为项目经理的一些基本素质楼主
秀秀 PMB：3744 省份：行业：IT软件注册：2003/11/10	在IT公司呆了2-3年朋友了，多数人都会或多或少独立负责一些项目，这也是从技术层转向管理层最重要、最快捷的一个转型途径。项目经理是令人羡慕的，不仅每次完成任务后会收到英雄式的欢迎，还有客户经常寄来的土特产。　　近日卢松松读了《IT项目经理成长手记》一书，本文就将分享一下成为项目经理的一些基本素质，希望对日后期望转型做管理的朋友一些启发。　　公司里的项目经理的职责有三个方面：　　1，对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果; 　　2，管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价; 　　3，管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。　　也就是说，一个合格的项目经理必须同时做到 ‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。” 　　但做项目经理并不是人人都能做的，可能遇到的困难无数，如果搞到半路发现实际情况和当初想象有很大差距，觉得自己不适合做项目经理，那问题可就大了。不仅对团队和客户造成非常大的影响，对自己也非常不利，　　项目经理是项目中瞩目的人物，一旦决定错误，会影响多方人员。想做一个项目经理一下基本素质是必不可少的，素质应该包括性格特称、能力倾向和处事态度等。　　第一，领导力。　　领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。　　领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。　　‘领导力’其实很好判断，如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务，但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现，这组人中有一个人(或几个人)会自然而然地成为了领导者。　　第二，责任心。　　项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。　　具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。　　具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。　　第三，积极主动。　　桌子上放着半杯水，消极的人会说‘唉!只剩半杯水了’，而积极的人会说‘耶!我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面，善于利用自身的优势?渚质啤? 　　积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。　　积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。　　积极主动的人会提出建设性意见，从而更容易获得帮助和支持。被敌人包围了，一个指挥官报告说：‘我被包围了，该怎么办?’，而另一个指挥官报告说：‘我被包围了，需要空中支援。’哪个更容易获得帮助?显然是后者。因为，向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事，还要他们帮你做出决策，贻误战机不说、决策也不一定正确。其实，最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。　　第四，压力承受。　　项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。” 　　有一个项目经理在半夜3点、离系统正式运行4个小时前发现一个凭证打印错误，可能直接影响第二天业务的正常运行。他连夜把程序员叫过来修改程序，在别人忙得焦头烂额的时候，他自己却在旁边的椅子上呼呼大睡。别人问他：‘这个时候你还能睡得着?’他说：‘我现在帮不上忙，现在能做的事就是让大家放松点。明天才是我该紧张的时候’。这时候能睡着，才需要真正的抗压能力。　　写在最后：　　尽管谁都可以做项目经理，但真实的情况是可能某些人更适合做项目经理。例如一个天生就不善言辞，不愿意与人打交道的人，如果去跟客户谈判，不停地讨价还价，他的心里会承受巨大的压力。一旦突破了心里承受极限，可能会放弃最初的选择。当然，这也不是说不善言辞就一定做不了项目经理，只是在成长的路上会更艰苦一些。
	回复 \| 引用发表时间：2014/11/10 15:08:50

1804730581 PMB：509 省份：湖南省行业：综合应用注册：2014/12/9	标题：Re：成为项目经理的一些基本素质 1 楼
	fasdfdsfsdf
	回复 \| 引用回复时间：2014/12/9 17:51:20

铁托

PMB：19794
省份：安徽省
行业：综合应用
注册：2006/4/30

标题：Re：成为项目经理的一些基本素质

2 楼

　　作为项目经理，工作能力主要体现在以下几个方面：

　　一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系;

　　二、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度;

　　三、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;

　　四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾;

　　五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪;

　　六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。

回复 | 引用回复时间：2015/7/3 16:22:30

renlina PMB：22 省份：陕西省行业：商业物流贸易注册：2017/3/16	标题：Re：成为项目经理的一些基本素质 3 楼
	新手报到，一切需要学习
	回复 \| 引用回复时间：2017/3/16 14:14:24

zyle225 PMB：16 省份：湖南省行业：教育科研培训注册：2016/10/19	标题：Re：成为项目经理的一些基本素质 4 楼
	沟通有技巧，学习中
	回复 \| 引用回复时间：2017/3/21 18:03:22

kabuqinuo PMB：24 省份：广东省行业：IT软件注册：2018/4/19	标题：Re：成为项目经理的一些基本素质 5 楼
	沟通管理是门大学问
	回复 \| 引用回复时间：2018/4/19 17:30:13

15216412460 PMB：1 省份：山东省行业：生产制造注册：2017/2/14	标题：Re：成为项目经理的一些基本素质 6 楼
	积极主动
	回复 \| 引用回复时间：2019/4/8 21:39:10

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标题：成为项目经理的一些基本素质楼主
秀秀 PMB：3744 省份：行业：IT软件注册：2003/11/10	在IT公司呆了2-3年朋友了，多数人都会或多或少独立负责一些项目，这也是从技术层转向管理层最重要、最快捷的一个转型途径。项目经理是令人羡慕的，不仅每次完成任务后会收到英雄式的欢迎，还有客户经常寄来的土特产。　　近日卢松松读了《IT项目经理成长手记》一书，本文就将分享一下成为项目经理的一些基本素质，希望对日后期望转型做管理的朋友一些启发。　　公司里的项目经理的职责有三个方面：　　1，对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果; 　　2，管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价; 　　3，管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。　　也就是说，一个合格的项目经理必须同时做到 ‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。” 　　但做项目经理并不是人人都能做的，可能遇到的困难无数，如果搞到半路发现实际情况和当初想象有很大差距，觉得自己不适合做项目经理，那问题可就大了。不仅对团队和客户造成非常大的影响，对自己也非常不利，　　项目经理是项目中瞩目的人物，一旦决定错误，会影响多方人员。想做一个项目经理一下基本素质是必不可少的，素质应该包括性格特称、能力倾向和处事态度等。　　第一，领导力。　　领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。　　领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。　　‘领导力’其实很好判断，如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务，但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现，这组人中有一个人(或几个人)会自然而然地成为了领导者。　　第二，责任心。　　项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。　　具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。　　具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。　　第三，积极主动。　　桌子上放着半杯水，消极的人会说‘唉!只剩半杯水了’，而积极的人会说‘耶!我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面，善于利用自身的优势?渚质啤? 　　积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。　　积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。　　积极主动的人会提出建设性意见，从而更容易获得帮助和支持。被敌人包围了，一个指挥官报告说：‘我被包围了，该怎么办?’，而另一个指挥官报告说：‘我被包围了，需要空中支援。’哪个更容易获得帮助?显然是后者。因为，向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事，还要他们帮你做出决策，贻误战机不说、决策也不一定正确。其实，最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。　　第四，压力承受。　　项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。” 　　有一个项目经理在半夜3点、离系统正式运行4个小时前发现一个凭证打印错误，可能直接影响第二天业务的正常运行。他连夜把程序员叫过来修改程序，在别人忙得焦头烂额的时候，他自己却在旁边的椅子上呼呼大睡。别人问他：‘这个时候你还能睡得着?’他说：‘我现在帮不上忙，现在能做的事就是让大家放松点。明天才是我该紧张的时候’。这时候能睡着，才需要真正的抗压能力。　　写在最后：　　尽管谁都可以做项目经理，但真实的情况是可能某些人更适合做项目经理。例如一个天生就不善言辞，不愿意与人打交道的人，如果去跟客户谈判，不停地讨价还价，他的心里会承受巨大的压力。一旦突破了心里承受极限，可能会放弃最初的选择。当然，这也不是说不善言辞就一定做不了项目经理，只是在成长的路上会更艰苦一些。
	回复 \| 引用发表时间：2014/11/10 15:08:50