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标题:项目管理中的授权范围
楼主
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杜娟 PMB:16060 省份:河北省 行业:工程设计安装 注册:2006/4/30 |
1:项目团队的组建权 项目团队的组建权包括两个方面:首先是项目经理班子或管理班子的组建权,其次是项目团队成员的选拔权。项目经理需要组建一个制定决策、执行决策的“左膀右臂”机构,也就是项目的经理班子或管理班子,负责项目各阶段的工作。因此,授予项目经理组建班子的权力至关重要,这包括:项目经理班子人员的选择、考核和聘用;对高级技术人才、管理人才的选拔和调人;对项目经理班子成员的任命、考核、升迁、处分、奖励、监督指挥甚至辞退等。建立起一支高效协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素。这包括:专业技术人员的选拔、培训和调入,管理人员的配备,后勤人员的配备,团队成员的考核、激励、处分,乃至辞退等。 2:财务决策权 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,项目经理的财务决策权力包括以下几个方面: 1)具有分配权。即项目经理有权决定项目团队成员的利益分配,包括计酬方式、分配的方案原则,如实行计件、计时工资制或效益工资制等。项目经理还有权制定奖罚制度,对超额工作者、效率较高者发放一定的奖金;相反,则可扣除一定的奖金或工资。 2)拥有费用控制权。项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力,如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出,工伤事故、索赔等项的营业外支出。 3)掌有资金的融通、调配权力。在客户不能及时提供资金的情况下,资金的短缺势必要影响工期,对于一个项目团队来说,时间也具有价值,因此还应授予项目经理必要的融资权力和资金调配权力。这对某些不能间歇、工期较紧的项目来说尤为重要。 3:项目实施控制权 由于资源的配置如物资的供应,人力、财力的配备在项目的实际实施中,可能与项目计划书有所出人。有时项目实施的外部环境会发生一定的变化,这使项目实施的迸度无法与预期同步,这时就要求项目经理根据项目总目标,将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来,作出相应的决策,以便对整个项目进行有效的控制。 |
回复 | 引用 发表时间:2018/11/7 17:58:37 |
地狱来客 PMB:1019 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2019/2/12 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
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回复 | 引用 回复时间:2019/2/21 9:37:29 |
Haohaozz0401 PMB:19 省份:贵州省 行业:综合应用 注册:2019/3/5 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
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回复 | 引用 回复时间:2019/3/5 9:34:48 |
szyma123 PMB:19 省份:四川省 行业:生产制造 注册:2019/3/5 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/3/5 9:49:06 |
normingfan PMB:42 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2019/4/18 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/4/18 13:33:49 |
lijian20011104 PMB:12 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2019/4/23 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
15 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/4/23 19:51:48 |
巫蛊师 PMB:2 省份:广东省 行业:汽车与零部件 注册:2019/4/26 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
16 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/4/26 11:06:32 |
yjx6613142 PMB:20 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2019/5/13 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
17 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/5/13 14:44:07 |
w365046823 PMB:8 省份:陕西省 行业:通信与网络 注册:2019/6/5 |
标题:Re:项目管理中的授权范围
18 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/6/13 9:21:49 |
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