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标题:在项目管理中如何推动他人工作
楼主
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杜娟 PMB:16060 省份:河北省 行业:工程设计安装 注册:2006/4/30 |
项目管理,最怕是项目团队成员不配合。项目成员不配合,项目进度就会容易产生延误,项目绩效很难体现。公司领导看不到阶段性成绩,会不断催着项目经理。这时候,项目经理真的很痛苦吧。在项目管理中如何推动他人工作,是非常考验项目经理的管理能力的。有时候,自己做事情,比让别人做事情容易多了。但是懂得让别人主动为你办事的人,才是牛人。 在领导催进度的时候,在项目管理中如何推动他人工作 第一步是现状分析。有时候项目进度慢,有很多原因。项目计划不科学合理;项目成员沟通不足,导致工作失误过度;项目成员工作散漫,效率低;项目重要环节人手安排过少等等。 第二步是争取获得足够的权限和影响力。领导委任你做PM,要实现领导的目标,首先要看你是否拿到了足够的权限,在项目团队中是否有足够的影响力(威信),大家是否愿意听你的?如果没有或缺少影响力,那么你应该更多做一个观察者、建议者、促进者的角色。 关于进度缓慢的问题,应该首先分析为什么在指定的时间内完成不了,日常工作中存在哪些管理和工程技术的上的问题,低效、浪费的地方,能否改进? 而在项目管理中要推动他人工作,除了要懂得获取领导支持和一定职权。借助项目管理软件来辅助管理项目成员日常工作,能够更好推进他人工作。
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回复 | 引用 发表时间:2017/4/11 9:29:11 |
fuxiaotu0620 PMB:12 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/4/11 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/11 17:30:43 |
dushuai2017 PMB:6 省份:山东省 行业:能源煤电油 注册:2017/4/13 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/13 16:22:38 |
lzhsz PMB:39 省份:广东省 行业:政府与NPO 注册:2012/5/9 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/4/20 15:54:00 |
mikeaust PMB:272 省份:上海 行业:生产制造 注册:2003/11/13 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/5/12 23:39:03 |
叶开的刀 PMB:12 省份:湖南省 行业:生产制造 注册:2017/6/11 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/6/15 14:10:43 |
雾都散人 PMB:4 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2017/6/25 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/6/25 18:30:21 |
xuyingshuo PMB:1 省份:辽宁省 行业:生产制造 注册:2017/8/23 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/8/25 9:01:10 |
xuzhong82120 PMB:24 省份:安徽省 行业:房地产 注册:2017/9/8 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/9/8 7:58:16 |
kylecn PMB:19 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2017/9/10 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/9/10 9:56:12 |
xuyang747605 PMB:51 省份:山西省 行业:IT软件 注册:2017/10/5 |
标题:Re:在项目管理中如何推动他人工作
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回复 | 引用 回复时间:2017/10/7 23:19:18 |
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