十大知识领域：

　　1、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理;

　　2、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;

　　3、整合管理

　　五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾

　　简单的说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。

　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都行之有效的。

　　只要大家把PMBOK这本书吃透，那你的PMP考试通过率将不是问题，期间：多参加小组活动，多做模拟习题，将自己的PMP考试通过率尽可能达到99%。

　　但目前有一普遍现象，大家在网上自己下载PMP的模拟题，这里并不排斥这种做法，不会打击大家学习的积极性，只是想让大家找到正确的方法，合理利用时间去完成PMP的学习和考试。

　　因PMP试题严谨，PMP的模拟题只有培训机构才能有，网上的试题对于PMP认证考试来讲，不是很精准，为此，多做题是好的，但是我们要选对正确的学习方式。

　　PMP由是美国项目管理协会发起，在2000年引进中国以来该证书被大家备受追捧和喜爱。特别是目前企业的需求给项目管理人员提高了门槛。大家也在认真的学习着PMP的项目管理的技巧和思维能力。前面也提到PMP对考试的严谨性，所以大家要对自己负责，选对方法和途径，PMP模拟试题有助于我们在考取PMP时起到关键性的作用，我们只有通过正确的途径进行多练习，多做题，祝大家成功。