项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目需求圈
加入方式: 允许任何人加入

项目需求圈

主要针对市场需要,进行项目开发;即帮助大家找对项目,做好项目。

圈主:AJIAN    管理员:暂无管理员   
成员数:12
主题数:493
排名16
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:浅谈范围定义的工具和技术运用
楼主

mzpt
PMB:9
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2015/7/13
  
  
定义详尽的项目范围说明书对于项目的成功是至关重要的。而在定义项目范围的过程中,可以运用的工具和技术有:
1、产品分析
产品分析把项目目标转变为可交付的项目成果,包括许多技术,例如:
【产品分解】
通过对产品进行分解,能够对产品的系统、子系统、功能、硬件及软件的构成有直观清晰的理解,同时,通过对分解元素标识符(BEI)的统一分配,有利于不同部门之间数据的协调统一,有利于技术状态管理和基础源数据库的建立。
【系统分析/工程学】
是在对系统问题现状及目标充分挖掘的基础上,运用建模及预测、优化、仿真、评价等方法,对系统的有关方面进行定性与定量相结合的分析,为决策者选择满意的解决方案提供决策依据的分析研究过程。
【价值工程学】
也称价值分析,是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论,其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标,以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
【功能分析】
功能分析着重从产品的功能入手,找出功能上的问题,明确改进重点,加以创新、改进。最有效的方法就是价值工程方法。
功能分析的结果可以用信息系统功能模型来描述。当价值工程对象确定后,便着手对围绕它搜集到的有关情报资料进行功能分析。
2、可选方案识别
用来产生各种不同项目工作方案的技术,最常用的有“头脑风暴法”和“横向思维法”。
【横向思维法】
是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。由于改变了解决问题的一般思路,试图从别的方面、方向入手,其思维广度大大增加,有可能从其他领域中得到解决问题的启示,因此,横向思维常常在创造活动中起到巨大的作用。
回复 | 引用 发表时间:2015/8/1 5:02:55

ktv11111
PMB:16
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2015/8/9
  
  
标题:Re:浅谈范围定义的工具和技术运用
1 楼
当时的发发发发发
回复 | 引用    回复时间:2015/8/9 8:56:53

ktv11111
PMB:16
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2015/8/9
  
  
标题:Re:浅谈范围定义的工具和技术运用
2 楼
但发发发发发发发发方法
回复 | 引用    回复时间:2015/8/9 8:57:13

suyahr
PMB:24
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2018/4/4
  
  
标题:Re:浅谈范围定义的工具和技术运用
3 楼
是否可以运用商业画布,从细分客户和价值主张入手,分析需求关键点。获得需求关键点后再继续细化。
回复 | 引用    回复时间:2018/4/4 17:07:48
分页:1/1 共3条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号