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圈名:软件工程项目管理
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软件工程项目管理

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圈主:itsealer    管理员:暂无管理员   
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标题:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
楼主

itsealer
PMB:1
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2007/11/21
  
  
PMO(项目管理办公室)在我们的软件项目中到底起到什么作用呢?为什么很多PMO在单位的处境很尴尬呢?
回复 | 引用 发表时间:2009/4/10 18:41:08

baoxiuming
PMB:1601
省份:广东省
行业:金融业
注册:2009/4/4
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
1 楼
pmo的处境不应该是尴尬的,如果想脱离尴尬,就需要投入更多的精力在pmo中,帮助你的pm去完成他们的项目,支持是pmo的主导
回复 | 引用    回复时间:2009/4/11 21:11:26

yitan2008
PMB:0
省份:山东省
行业:IT软件
注册:2009/7/6
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
2 楼
PMO如何能够有效的帮助PM呢,毕竟PMO的精力有限,管理的任务非常多,不可能去关注每一个项目
回复 | 引用    回复时间:2009/7/30 10:54:47

alanxu
PMB:3
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2009/9/11
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
3 楼
不觉得PMO用什么必要
回复 | 引用    回复时间:2009/9/11 22:05:36

jundihappy
PMB:162
省份:辽宁
行业:IT软件
注册:2006/3/31
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
4 楼
到目前为止PMO一直在给我的项目带来额外的工作,没有感觉她们给我们有什么帮助,除了长得漂亮,养养眼。
回复 | 引用    回复时间:2009/9/13 0:03:56

qiaodong
PMB:4342
省份:
行业:IT软件
注册:2003/2/18
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
5 楼
PMO是有用的,但用好不容易,下面内容供参考:
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=44091&ntypeid=5039
回复 | 引用    回复时间:2009/9/13 1:34:42

bruce_mjl
PMB:2
省份:广东
行业:生产制造
注册:2008/10/19
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
6 楼
PMO可以从管理层面整体提高企业的项目管理能力,所以可能往往很多PM会感觉其实对他们没有什么实际帮助,可是如果一个公司够大,老板不想一个一个的Review所有项目,PMO对他来说应该就显得更加有意义了,同时,PMO可以把公司项目管理的流程标准化(可能有很多PM不适应,因为PMO定义的流程和你的个人习惯不符,但是从portfolio的管理角度来说这个alignmen是有作用的)。所以如果公司项目少,就完全没有建立PMO的必要了。另外,个人感觉PMO能发挥多大的作用,重点在于老板给予PMO什么样的权利,个人觉得在现在的很多企业中,权责不等是很多PMO遇到的问题,所以越来越显得虚。
回复 | 引用    回复时间:2009/11/27 18:24:48

weblong
PMB:1
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2009/12/2
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
7 楼
学习了,顶
回复 | 引用    回复时间:2009/12/2 11:30:22

speculatorlzy
PMB:153
省份:北京市
行业:政府与NPO
注册:2009/8/21
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
8 楼
主要是现在国内的软件公司管理还不够规范!!1111
回复 | 引用    回复时间:2010/1/1 20:48:27

fljyao
PMB:113
省份:四川省
行业:IT软件
注册:2008/8/8
  
  
标题:Re:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
9 楼
PM个人习惯千差万别,很多规范化流程的执行对于没有项目管理意识的PM来说确实比较头疼,无疑给他们增加了很多负担,对于许多流程的执行,感觉很形式化,没有起到太大的作用
回复 | 引用    回复时间:2011/7/19 14:27:06

qilimazhaluo
PMB:93
省份:天津市
行业:IT软件
注册:2011/6/9
  
  
标题:Re:PMO在IT软件项目中的作用到底有多大呢?
10 楼
国外pmo很牛很累;国内pmo有点摆设的意思,或者兼顾项目集,项目组合经理的意思,定位错了。
有篇帖子说过,pmo是长期见效益,短期难维持。。。。。。
老板的水平和对这个的认知有关,自身多少也要思考如何坚定老板的信心。

胡言乱语。

回复 | 引用    回复时间:2011/7/20 9:10:02
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