1.创建计划

　　我仿佛听到你说，计划跟时间管理有神马关系?好吧!如果每个人都清楚他们所做的事，并且有一个定期要关注的里程碑，那么作为项目经理得你，将会花费更少的时间处理那些因为分工不明确而导致的问题。

　　2.记住80/20原则

　　这一原则价值是提醒项目经理应该关注紧要的20%的活动，并不是项目上所有的活动都具有同等的重要性，只有20%的活动是重要的，这些活动为最终结果做出了80%的贡献，识别并关注这些活动。

　　3.开好状态审查会议

　　不要在状态审查会上直接讨论那些会导致会议超期的重大问题，不要让那些与议题无关人坐在一起讨论问题，应该状态审查会议之后召开与问题相关人员的专题会议。

　　4.停止微观管理

　　例如，对于软件开发项目，项目经理没有必要管到代码级别，这个应该是开发人员的事情。让每个人做他们最擅长的工作，而项目经理应该作为舵手引导大家驶向成功。

　　5.要管项目，不要做项目

　　管理项目应该是全身心投入的工作，哪怕有些许的不专注都可能导致大量问题的产生。不要尝试自己撸袖子亲自去完成工作，尤其是在交付期就要到来的关键时刻，你的责任是管理项目，而不是做项目。

　　6.创建一份待办事项清单

　　电子邮件依赖症是现代人类的大问题，这可以导致分散你的注意力。创建一份每日待办事项清单能让你专注于项目的目标。当用笔划掉一项已经完成的工作的时候，也会获得一种真实的成绩感，并驱动你完成更多的工作。