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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

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标题:项目管理如何做到量化管理?
楼主

zuo_g
PMB:8816
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
项目管理中涉及四个环节,无论是报告式的文字还是表格式的管理工具,数据是经常见到的。如果有效地避开一些可以避免的错误,我们的量化管理才能起到真正的作用。

  不以提高项目绩效为目的的量化是组织浪费。

  项目量化,建议按照目标量化,过程量化,成果量化,成果是否符合目标的标准量化,资源投入量化,资源成本量化的顺序逐步展开,不建议建立完整的量化体系后再全盘植入项目组织。

  量化是过程而非目的,通过量化的过程完善项目计划,整合项目资源,优化项目目标,合理化项目绩效管理体系,使得人人愿为目标达成而努力。

  从一定意义上来说项目管理量化最困难的其实是要弄清楚下面2个问题:

  项目管理对于组织的意义和价值是什么?

  量化的目的到底是什么?

  对于项目管理的价值定位、权力划分在认识上趋向于一致了,就可以开始规划设计项目管理的一整套架构,包括:组织架构、岗位职责、管理规范、管理重点、相关指标等等,犹如剥洋葱一般层层推进,当然整个过程一般来讲并不简单,需要按照项目的方式来运作。

回复 | 引用 发表时间:2019/10/17 17:09:34

fengweidong
PMB:23
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2019/10/31
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
1 楼
上层:人、事
中层:沟通
下层:策略、方法
一手抓目标,一手抓资源
回复 | 引用    回复时间:2019/10/31 20:57:38

gxue356
PMB:14
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2019/11/1
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
2 楼
上层:人、事
中层:沟通
回复 | 引用    回复时间:2019/11/1 17:05:36

chlei
PMB:106
省份:安徽省
行业:通信与网络
注册:2019/10/22
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
3 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2019/11/11 17:02:25

dystecet82
PMB:22
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2019/12/14
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
4 楼
回复 | 引用    回复时间:2019/12/14 21:19:25

JXZ142
PMB:4
省份:江苏省
行业:生物化工
注册:2019/12/28
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
5 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2019/12/28 16:05:35

xuxinliang
PMB:19
省份:上海市
行业:综合应用
注册:2010/2/21
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
6 楼
管理沟通是真很重要的事情!!
回复 | 引用    回复时间:2020/1/24 16:42:57

hnghygsq
PMB:16
省份:河南省
行业:综合应用
注册:2020/2/4
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
7 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2020/2/4 17:51:26

88829xuan
PMB:8
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2020/2/13
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
8 楼
沟通协调
回复 | 引用    回复时间:2020/2/13 18:37:31

zw334
PMB:1
省份:河南省
行业:工程设计安装
注册:2015/7/8
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
9 楼
没有具体到目标,这个问题太大
回复 | 引用    回复时间:2020/2/13 18:51:53

琥珀光
PMB:18
省份:河南省
行业:汽车与零部件
注册:2020/2/26
  
  
标题:Re:项目管理如何做到量化管理?
10 楼
量化是为了项目实施过程更好的管控,没有量化则任务活动标准不清楚,就没有可检查性。
回复 | 引用    回复时间:2020/2/26 20:24:20
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