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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

圈主:camer    管理员西蒙泥       
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标题:如何在项目中强调紧迫感?
楼主

zuo_g
PMB:7736
省份:石家庄市
行业:
注册:2003-12-26
  
  
一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉,所以应把项目时间段用里程碑划分出来,对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。

  二、如有可能,向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目,如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。

  三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团队成员的考核、激励挂钩。自身利益驱动能保持紧迫感。

回复 | 引用 发表时间:2019-6-24 13:56:19

Winniewu
PMB:4
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2019-7-4
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
1 楼
xuexi 了
回复 | 引用    回复时间:2019-7-4 22:01:40

sxm1207
PMB:21
省份:河北省
行业:IT软件
注册:2019-7-15
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
2 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2019-7-15 10:26:24

wwwfree
PMB:34
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2019-8-1
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
3 楼
具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2019-8-1 17:56:03

yang1989
PMB:20
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2019-4-29
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
4 楼
将项目的进度与绩效挂钩
回复 | 引用    回复时间:2019-8-9 17:38:05

幸福小杨
PMB:29
省份:浙江省
行业:综合应用
注册:2019-8-24
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
5 楼
后果护手霜
回复 | 引用    回复时间:2019-8-24 10:48:50

Yueik
PMB:18
省份:江苏省
行业:汽车与零部件
注册:2019-9-9
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
6 楼
具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2019-9-9 23:33:55

angelyue0902
PMB:35
省份:山东省
行业:金融业
注册:2019-9-10
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
7 楼
具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2019-9-10 11:42:15

angelyue0902
PMB:35
省份:山东省
行业:金融业
注册:2019-9-10
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
8 楼
具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2019-9-10 11:42:22

angelyue0902
PMB:35
省份:山东省
行业:金融业
注册:2019-9-10
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
9 楼
具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2019-9-10 11:42:23

angelyue0902
PMB:35
省份:山东省
行业:金融业
注册:2019-9-10
  
  
标题:Re:如何在项目中强调紧迫感?
10 楼
具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2019-9-10 11:42:29
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