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标题:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,欢迎评论中交流,学习到更多的想法和见解。 1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。 2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。 3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气?找到病根,然后对症下药。 4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。 5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面的开发工作,你则专心负责项目管理方面的工作。 |
回复 | 引用 发表时间:2018/6/5 16:08:40 |
seasame0829 PMB:18 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2018/10/16 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/16 9:56:15 |
古道悠尘 PMB:22 省份:福建省 行业:IT软件 注册:2018/11/1 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/1 16:34:10 |
novel PMB:35 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2018/11/9 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/9 11:38:21 |
sunyanliang2002 PMB:67 省份:广东 行业:通信与网络 注册:2008/12/13 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/14 9:41:23 |
liyuzhao83 PMB:0 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2018/11/28 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/28 17:25:10 |
billysun21 PMB:26 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2018/12/10 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
26 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/10 19:39:59 |
billysun21 PMB:26 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2018/12/10 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/10 19:40:01 |
Yuki1993 PMB:21 省份:广东省 行业:能源煤电油 注册:2018/12/13 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/13 10:37:46 |
1228024433 PMB:3 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2018/11/18 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2019/1/22 16:20:51 |
khunnight PMB:2 省份:陕西省 行业:综合应用 注册:2019/1/17 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
30 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/1/22 17:59:22 |
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