做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。

　　项目团队才是最有力的组合，你不能独自成功。

　　企业大了，不官僚就很难生存，很多人未必懂得这个道理，当然官僚要要付出为新血所替代的风险。

　　早起的鸟儿未必有虫吃，除非你早起又做好了准备。

　　抓住项目关键点，才能找到项目突破口。

　　做项目一定要明白，甲方和乙方都是人，人都是很复杂的。

　　项目中往往要按明规则做文章，按潜规则办事。

　　领导这么多，难怪做大项目的人多少是有点见人说人话见鬼说鬼话的本事。

　　用户是上帝，但不一定永远都是正确的。

　　介绍就要“聚焦目的，突出差异，人无我有，人有我全，人全我专”。

　　把文字变成表，把表变成图，方案才有可读性。

　　领导最喜欢做判断题，其次是选择题。