项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目经理领导力
加入方式: 允许任何人加入

项目经理领导力

项目经理一起学习管理知识。

圈主:易风    管理员:暂无管理员   
成员数:33
主题数:27
排名61
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:讨论:如何提高领导能力(不是领导力),开拓能力?
楼主

luckflying
PMB:71
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/8/25
  
  
案例:
某人从开发人员一步步走向管理。做管理的时候他是个非常勤恳的经理,项目作的还是不错。但总体上来说他是个非常好的执行者---在高级经理全面的指导下,完成上级的任务(他负责制定计划/执行/监控/汇报)

如今该人跳槽去另外一家大公司做独当一面高级经理,该职位对他的要求是能够独立的组建并带领团队开拓和负责某个领域。而他的领导是执行官一级的人物,不可能像之前公司那样有领导处处指导。

问题:
得益于勤恳+多年经验,他曾是个完美的执行者;对于新的位置,他突然没有了信心,没人去具体的指挥他,面对一些很high level 的指令/期望而找不到具体的着手点。 大家作为过来人,可否给这个人出主意,如何从执行者变成个掌控者/领导者?

回复 | 引用 发表时间:2011/11/23 10:27:20

tdxueli
PMB:66
省份:北京市
行业:教育科研培训
注册:2011/11/24
  
  
标题:Re:讨论:如何提高领导能力(不是领导力),开拓能力?
11 楼
项目经理领导力
回复 | 引用    回复时间:2011/11/24 18:59:21
分页:2/2 共11首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号