【剥笋壳】：

      作为一个上司，当美玉发现下属的不正常行为后，既没有责怪手下办事不利，也没有急于判定内外勾结，而是采取智谋，一步步轻松自如的解决了问题，也让当事人受到了应有的惩罚。让我们一起来剥剥笋壳，看看美玉是如何做到的？

     剥笋壳１：美玉希望得到什么理想结果？

    回答１：就事论事，解决问题，不冤枉一个好同事，也不放过一个烂苹果。

     剥笋壳２：美玉如何做到“就事论事，解决问题，不冤枉一个好同事，也不放过一个坏苹果” 的？

    回答２：因为美玉运用了“打草惊蛇”之计，让尤叔亲见（Personal）：为了弥补漏洞，避免自己陷入不利的境界，必须针对“打草行动”采取应对，而应对行为，则一步步暴露出尤叔更多的问题，最终将他的丑恶嘴脸，昭之于天下，并受到了应有的惩罚。

      剥笋壳3：为什么美玉实施的“打草惊蛇”计策如此顺利？

      回答3：因为美玉在实施过程中，紧紧把握了“打草惊蛇”计策的２条设计（Plan）准则：

     设计（Plan）准则1．疑以叩实，察而后动；

  （有怀疑的地方要去调查，搞清楚后才能采取行动）

     这个准则强调：不要盲目采取行动，应该先确定问题，再针对性解决。

     美玉案例里：当美玉发现尤叔的一些行为疑点后，没有马上采取行动，责怪或处罚尤叔。而是通过让尤叔在澄清疑点的过程中，不断发现自己的漏洞，迫使尤叔为了弥补，一边不得不想办法解决问题，一边则暴露出更多的问题。

       设计（Plan）准则2．复者，阴之媒也。

     （进行反复多次调查，是发现潜在关键问题的重要手段）

       这个准则强调：问题如果隐藏得很深，就要采取反复调查的手段。

       美玉案例里：美玉确信尤叔和供应商有染，但在还不清楚有染程度（是有钱一起赚的深层死党，还是投桃报李的浅层利益）时，美玉特地通过主动提供多家优质快餐供应商名单的行为，来判断尤叔的陷入程度，一家可能有调查失误，但这么多家都调查失误了，就可以充分说明尤叔的真实程度了。

        剥笋壳４：“打草惊蛇”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？

        回答４：美玉案例里：美玉在第一次“打草惊蛇”后，没有再接再厉，调查出尤叔的有染程度，从而采取正确的除蛇策略，彻底解决问题，结果导致自己不幸中招，遭遇了“小强”。这件事情提醒我们，在实施“打草惊蛇”这条计策时，要“惊蛇”还是“除蛇”？一开始就要明确，一旦明确了，就要坚决执行，不达目的誓不罢休，否则很可能最后反招蛇咬。这是巩固（Plus）这个环节需要注意的地方。

【回味豆】：

     通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“打草惊蛇”这条计策的“P4”：

     ●   知心（Probe）：一旦发生危及自己的行为，一定会针对性产生防御行为加以保护。

     ●   亲见（Personal）：“打草行为”不利于自己

     ●   设计（Plan）：疑以叩实，察而后动；复者，阴之媒也。

     ●   巩固（Plus）：可多次采取“打草行为”，直至激发产生“蛇的行为”，从而加以应对。

     “打草惊蛇”这条计策倡导的价值观：

       要谨慎对待自己的行为，对自己的行为负责；既不能冤枉一个好人，也不能不放过一个坏人。

       判断一个行为，大脑只需几秒的时间，

       但一旦决断，决断导致的所有行为后果，就必须要自己来承担。

       这也就是“覆水难收”的道理。