一、高层：放下面子

　　1、有针对性的多学习多沟通，不要打肿脸充胖子2、德鲁克：管理者的首要素质是坦诚和正直

　　3、不要学政府搞形象工程、面子工程或一把手工程4、负起企业发展的重任

　　5、多沟通少吩咐，强调自动自发而非制度奖罚6、请做到一视同仁

　　二、中层：放下架子

　　1、在企业做经理不比在政府做官；

　　2、承担起企业业绩表现的责任

　　3、对待上级一味埋怨不如全力支持

　　4、对待工作学理而非只管

　　5、对待下属学教练而非管家

　　6、避免经验主义误区

　　三、基层：放下罐子

　　1、多倾听多动脑多整理，放弃嘴脚勤快手脑笨拙的习惯/嘴巴不要比脑子转的快2、把握市场的变化，切记凭经验

找答案

　　3、客户是客不是上帝，客户是求不来的

　　4、负起市场管理和渗透的责任

　　5、成为所负责市场的分析师，所负责客户的顾问师6、自律，养成好习惯

　　四、老板：放下观念

　　1、多就是好的多就是强/质量大于数量不是不讲数量（量大未必盈利，最大不等于贡献大）

　　2、核心竞争力不是越多越好，企业的凝聚力并非一团和气3、建立远见，负起企业发展方向的使命

　　4、除了家人和亲戚，你究竟还相信谁？

　　5、管理不是人的问题，是人的思想和素质的问题；不是制度的问题，是体系的问题。不要让企业围着你一个人打

转6、树立公平和客观的榜样

　　五、研发：放下广泛

　　1、你究竟能做什么？

　　2、你究竟要做什么？

　　3、你工作的方向和结合点究竟在哪里？

　　4、企业的评价体系何在？

　　5、你个人的原则和工作的原则何在？

　　6、负起产品技术市场转化应用的责任

　　六、策划：放下高远

　　1、先把能做的做对，做对了再求做好

　　2、找方法比单纯去学习和理解重要

　　3、不要偏离方向，先做能够体现你在企业中最大价值的事情4、学会在理性基础上的感性提升

　　5、沟通比方案和创意更重要

　　6、要有高度和境界，力求成为企业的营销/发展顾问

　　七、所有：放下拿来

　　1、不要总是想着学别人，模仿别人，照抄别人，分析别人。学来学去，仿来仿去，抄来抄去，别搞得到头来自己

是谁自己究竟要干什么都搞不清楚了，忘却了自我。更重要的是要搞清楚自己究竟应当学什么？应该做什么？能够做什

么？怎么做？切记盲目，活到老学到老不是告诉我们什么都要学，三人行必有我师也并非告诉我们要向所有人学习。我

们究竟要成为个什么样子完全由我们自己来决定；

　　2、正直分明，不要将私事带到企业里来；

　　3、所有人都应在工作学习和生活上都应当养成好习惯。